Nowy szef: jak przetrwać pierwsze 100 dni

Oryginalny tytuł:

The New Boss: How to Survive the First 100 Days

Zawartość książki:

Dla wszystkich menedżerów dokonujących zmiany na stanowisku kierowniczym kluczowe znaczenie ma szybkie zaangażowanie się w nową rolę, aby umożliwić płynne przejście i zapewnić, że pracownicy pozostaną zaangażowani i skoncentrowani. Ten poręczny przewodnik zapewnia strukturę i wskazówki potrzebne do zminimalizowania zakłóceń i zmaksymalizowania wydajności podczas kluczowych pierwszych 100 dni.

Napisana przez Petera Fischera, psychologa przemysłowego i psychoterapeutę, książka zawiera wypróbowane i przetestowane modele oraz techniki samooceny, które pozwalają zarządzać oczekiwaniami, budować kluczowe relacje i wprowadzać zmiany w ciągu pierwszych trzech miesięcy zarządzania.

Pierwsza część książki zajmuje się typowymi problemami, z jakimi borykają się nowi menedżerowie w pierwszych dniach na nowym stanowisku, pokazuje właściwe pytania, które należy zadać, a także zawiera naprawdę pomocne porady dotyczące takich kwestii, jak radzenie sobie z rozczarowanym kandydatem.

Druga część książki poświęcona jest problemom, z jakimi borykają się nowi menedżerowie w różnych sytuacjach, takich jak: awans wewnętrzny, zatrudnienie zewnętrzne, duży poprzednik i mały następca, młody menedżer o wysokim potencjale oraz praca za granicą.

Jeśli jesteś nowym menedżerem, bez względu na okoliczności, w jakich zostałeś mianowany, ta książka identyfikuje wszystkie problemy, z którymi prawdopodobnie się spotkasz, pokazuje, jak sobie z nimi radzić i pozwala ci zacząć działać w nowej roli.