Ocena:
Książka przedstawia cenne spostrzeżenia dla konsultantów i trenerów wykonawczych, podkreślając znaczenie skupienia się na mocnych stronach. Cierpi jednak z powodu słabej korekty i edycji, co umniejsza jej ogólnemu profesjonalizmowi. Niektóre recenzje wyrażają sceptycyzm co do motywów i znaczenia książki w porównaniu z oryginalnym „Trusted Advisor”.
Zalety:⬤ Dobre, solidne informacje i porady dla konsultantów i kadry kierowniczej
⬤ podkreślają mocne i słabe strony w celu osiągnięcia równowagi
⬤ napisane przez doświadczonych doradców.
⬤ Znaczące problemy z korektą i edycją tekstu
⬤ postrzegane jako próba wykorzystania sukcesu oryginalnego „Trusted Advisor”
⬤ niektórzy recenzenci uważają, że jest to mniej istotne lub nowoczesne w porównaniu do poprzednich prac.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Modern Trusted Advisor: Best Practices for High Value Executive Consultation
Najlepsi i najzdolniejsi korzystają z usług doradców i ekspertów. W rzeczywistości można powiedzieć, że są najlepsi i najbystrzejsi, ponieważ korzystali z zaufanych doradców przez całą swoją karierę.
Niezależnie od tego, czy chodzi o biznes, sport, rozrywkę, środowisko akademickie czy politykę - pomoc ekspertów jest podstawowym czynnikiem umożliwiającym osiągnięcie sukcesu. Oznacza to, że zapotrzebowanie na porady ekspertów będzie rosło, a konkurencja o taką pomoc będzie coraz większa. To nie jest kwestia „certyfikatów” i „uniwersytetów”, to kwestia konkretnych umiejętności i zestawów zachowań, które tworzą opartą na zaufaniu więź i zaufanie. Zaufani doradcy wykraczają poza rolę trenerów - są wszechstronnymi zasobami i wsparciem.
Nowoczesny zaufany doradca wykorzystuje ważne cechy mistrzowskie, takie jak podporządkowanie ego, stosowanie wspólnych doświadczeń oraz zarządzanie zdrowiem emocjonalnym, psychicznym i intelektualnym. Wkraczamy dziś w świat „braku normalności”, a liderzy muszą codziennie inspirować innych.
To książka, która przygotuje cię do inspirowania tych liderów.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)