Nowa strategia kapitału ludzkiego: Zwiększanie wartości najważniejszej inwestycji - rok po roku

Opinie czytelników

Książka Bradleya Halla „The New Human Capital Strategy” oferuje kompleksowy przewodnik po przekształcaniu tradycyjnych praktyk HR w strategiczne ramy poprawy wyników organizacji poprzez skuteczne zarządzanie kapitałem ludzkim. Kładzie nacisk na wymierne wyniki, a nie tylko funkcje administracyjne, przełamując nowy grunt w myśleniu o HR.

Książka jest dobrze zbadana i zapewnia systematyczne podejście do poprawy kapitału ludzkiego. Zawiera praktyczne wskazówki, rzeczywiste studia przypadków i podkreśla znaczenie mierzenia efektywności HR w kategoriach wyników biznesowych. Wielu czytelników uważa ją za nieocenione źródło wiedzy dla liderów HR i innych menedżerów biznesowych. Szczególnie chwalone jest przejście Halla od koncentracji na kompetencjach do koncentracji na wynikach.

Niektórzy użytkownicy napotkali problemy z formatem online książki, powołując się na trudności w czytaniu tabel i niewystarczającą funkcjonalność do robienia notatek i kopiowania tekstu. Ponadto pojawiają się głosy krytyczne sugerujące, że część treści może stanowić wyzwanie dla osób niezaznajomionych z terminologią HR.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Zawartość książki:

Mapa drogowa zapewniająca wymierne wyniki biznesowe poprzez systematyczną poprawę wydajności osób pełniących role najważniejsze dla klientów i akcjonariuszy.

Często mówi się, że jedynym prawdziwym źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej są ludzie. Ale co to oznacza i jak można to zmierzyć i zarządzać? Ile organizacji wie, czy ich kapitał ludzki przewyższa konkurencję, a nawet czy poprawia się z roku na rok? I jaka jest strategia ciągłego poprawiania tej wydajności?

Proponując radykalną zmianę w sposobie, w jaki organizacje mierzą i zarządzają swoimi ludźmi, The New Human Capital Strategy twierdzi, że przewaga konkurencyjna jest funkcją czterech obszarów siły:

⬤ skuteczne zespoły wykonawcze.

⬤ Liderzy, którzy dostarczają wyniki.

⬤ osiąganie lepszych wyników niż konkurencja na kluczowych stanowiskach.

⬤ wydajności pracowników.

Korzystając z przykładów, badań i wskaźników, ten niezbędny przewodnik zapewnia system zapewniający, że pracownicy są bardziej wartościowi w tym roku niż w poprzednim.