Nowa polityka pracy ponadnarodowej: Dlaczego niektóre sojusze odnoszą sukces

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The New Politics of Transnational Labor: Why Some Alliances Succeed

Zawartość książki:

Na przestrzeni lat wielu ponadnarodowym sojuszom pracowniczym udało się poprawić warunki pracy pracowników, ale wielu innym się to nie udało. W książce The New Politics of Transnational Labor Marissa Brookes wyjaśnia, dlaczego doszło do tej dychotomii.

Wykorzystując teorię koordynacji i odpowiedniego kontekstu (CCAP), ocenia tę rozbieżność, argumentując, że sukces ponadnarodowych sojuszy zależy nie tylko od skutecznej koordynacji ponad granicami i wewnątrz lokalnych organizacji pracowniczych, ale także od ich zdolności do wykorzystywania słabych punktów w globalnych łańcuchach wartości, odwoływania się do instytucji krajowych i międzynarodowych oraz mobilizowania sieci interesariuszy w sposób zagrażający podstawowym, materialnym interesom pracodawców. Brookes wykorzystuje sześć porównawczych studiów przypadków obejmujących cztery branże, pięć krajów i piętnaście lat.

Od sporów pracowniczych w dokach w Wielkiej Brytanii i Australii, przez kampanie w sektorze usług w supermarketach i prywatnych firmach ochroniarskich, po kampanie skierowane do luksusowych hoteli w Azji Południowo-Wschodniej, Brookes tworzy nowe ramy teoretyczne i przemawia do debat w międzynarodowej i porównawczej ekonomii politycznej na temat polityki globalizacji gospodarczej, rentowności prywatnego zarządzania i wpływu zorganizowanej siły roboczej na nierówności ekonomiczne. Na podstawie tej oceny Brookes zapewnia istotną aktualizację literatury stosunków międzynarodowych na temat podmiotów niepaństwowych i ponadnarodowego aktywizmu oraz pokazuje, w jaki sposób możemy zrozumieć wyjątkowe możliwości pracy jako podmiotu ponadnarodowego.