New Cooperative Banking in Europe: Strategies for Adapting the Business Model Post Crisis
Niniejszy zredagowany tom pokazuje, w jaki sposób europejskie banki spółdzielcze kontynuowały ewolucję w obliczu nowego konkurencyjnego scenariusza, który powstał w wyniku globalnego kryzysu finansowego zapoczątkowanego w Europie w 2008 roku.
Paradygmat bankowości spółdzielczej znalazł się pod bezprecedensową presją w wyniku takich czynników, jak wyjątkowo niskie stopy procentowe ustalone przez Europejski Bank Centralny, niska rentowność generowana przez tradycyjne usługi bankowe - które są podstawą działalności bankowości spółdzielczej - oraz wejście firm fintech na rynek bankowy. Co więcej, zaostrzenie regulacji od początku kryzysu spowodowało zwiększenie obciążeń kapitałowych i płynnościowych, co w niektórych przypadkach zmusiło banki spółdzielcze do ograniczenia akcji kredytowej na rzecz swoich członków i klientów, stawiając pod znakiem zapytania tradycyjną antycykliczną rolę banków spółdzielczych w okresach kryzysu.
Z tych powodów niezwykle ważne jest obserwowanie i analizowanie reakcji banków spółdzielczych, które starają się zachować swój unikalny model biznesowy, a jednocześnie nadal dostarczać kredyty gospodarce. Wielu naukowców aktywnych w sektorze bankowości spółdzielczej zostało zaangażowanych w redakcję tego tomu jako współautorzy.
