Niezależne zespoły: Uświadomienie sobie siły podobieństwa

Opinie czytelników

Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat tego, jak dynamika zespołu może znacząco wpływać na wyniki. Podkreśla znaczenie zakwestionowania tradycyjnych poglądów na pracę zespołową, przeniesienia uwagi na współzależne zespoły z jasnym wspólnym celem oraz rolę coachingu w poprawie efektywności zespołu.

Czytelnicy doceniają przejrzystość koncepcji i praktyczne wnioski, które prowokują do myślenia o dynamice zespołu. Rozróżnienia pomiędzy zespołami współzależnymi i niezależnymi są postrzegane jako pouczające. Nacisk na indywidualne mocne strony i odpowiedzialność jest również podkreślany jako mocny punkt.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka może zbyt radykalnie podważać długo utrzymywane przekonania, co nie każdemu może przypaść do gustu. Złożoność zastosowania koncepcji w rzeczywistych sytuacjach jest również postrzegana jako potencjalna wada.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Extra-Dependent Teams: Realising the Power of Similarity

Zawartość książki:

Zespoły współzależne: ludzie pracujący razem, aby osiągnąć wspólny cel. Zespoły niezależne: ludzie uczący się razem, aby rozwijać wspólną praktykę.

Extra-Dependent Teams: Realising the Power of Similarity przekształca konwencjonalny model mentalny zespołów w dwa uzupełniające się modele mentalne zespołów niezależnych i współzależnych. Oba typy zespołów funkcjonują obecnie w organizacjach, ale konwencja nie zdaje sobie sprawy z różnicy między nimi. Zespoły niezależne są obecne w organizacjach ze względu na ich podobieństwo - wykonują podobną pracę w podobny sposób, ale w rzeczywistości nie współpracują ze sobą.

Ludzie, którzy nimi kierują, często czują się jak stado kotów. Konwencja określa je jako dysfunkcyjne.

Ale koty nie są stadne. Są niezależne, a jednocześnie wszystkie są takie same. Uświadomienie sobie tej różnicy dostarcza nowych sposobów rozumienia i rozwiązywania problemów, których konwencja nie jest w stanie przezwyciężyć.

Czytelnik zapozna się z odrębnością zespołów niezależnych, ich dynamiką, sposobem, w jaki działają, jak się rozwijają i jak nimi kierować. Zainspirowana badaniami nad społecznościami praktyków i tożsamością społeczną, książka dostarcza oryginalnego i pragmatycznego podejścia do zespołów, wypełnionego przykładami, studiami przypadków, praktycznymi wskazówkami i słowami ostrzeżenia dla menedżerów i innych osób o tym, jak przekształcić swoje zespoły pozazależne z peryferyjnych problemów w motory innowacji i wzrostu.