Ocena:
Książka „Fearless Change” to praktyczny przewodnik po wprowadzaniu zmian w organizacjach, oferujący różnorodne wzorce i narzędzia, które mogą pomóc zarówno doświadczonym agentom zmian, jak i nowicjuszom. Chociaż prezentuje przydatne strategie, niektórzy czytelnicy uznają niektóre treści za oczywiste lub nudne, zwłaszcza studia przypadków.
Zalety:Zapewnia zbiór przydatnych wzorców do napędzania zmian, oferuje przejrzystą organizację z powiązanymi historiami i studiami przypadków oraz pomaga wyartykułować znane koncepcje w ustrukturyzowanym formacie. Wielu czytelników docenia jego praktyczność i możliwość natychmiastowego zastosowania wzorców.
Wady:Niektóre wzorce mogą wydawać się zbyt uproszczone lub oczywiste dla doświadczonych czytelników, a studia przypadków mogą być uważane za nudne lub niepotrzebne. Dodatkowo, organizacja książki może prowadzić do nieporozumień w poruszaniu się po jej treści.
(na podstawie 24 opinii czytelników)
Fearless Change - Patterns for Introducing New Ideas (paperback)
"Wszyscy, którzy kiedykolwiek próbowali narzucić zmiany w swojej organizacji, natychmiast rozpoznają i naprawdę docenią dogłębną wiedzę i doświadczenie zawarte w tej książce. Zawiera ona zbiór otwieraczy oczu, które są skarbnicą dla pionierów nowych pomysłów organizacyjnych, fantastyczny zestaw narzędzi do wykorzystania w przyszłych misjach ".
- Lise B. Hvatum, kierownik ds. rozwoju produktu, Schlumberger.
"Jeśli masz potrzebę zmiany swojej organizacji, a zwłaszcza wprowadzenia nowych technik, to chcesz zrozumieć, co jest w tej książce. Pomoże ci ona uniknąć typowych pułapek, które niszczą wiele takich projektów i wskaże ci jasną drogę do sukcesu. Techniki te wywodzą się z doświadczeń wielu osób i organizacji. Wiele z nich jest również zabawnych w zastosowaniu. Te rzeczy są naprawdę fajne - i naprawdę gorące".
Joseph Bergin, profesor informatyki, Pace University, Nowy Jork.
"Jeśli zmiana jest jedyną gwarancją w życiu, dlaczego jest tak trudna? Jak wskazuje ta książka, ludzie są nie tyle oporni na samą zmianę, co na bycie zmienianym. Mary Lynn i Linda z powodzeniem wykorzystały formę wzorca, aby uchwycić i przedstawić powtarzające się lekcje udanych wysiłków na rzecz zmiany i umieściły w rękach swoich czytelników potężne źródło wiedzy."
--Alan O'Callaghan, badacz, Laboratorium Badawcze Technologii Oprogramowania, Uniwersytet De Montfort, Wielka Brytania.
"Najtrudniejszą częścią absorpcji wzorców lub jakiejkolwiek technologii w organizacji jest przezwyciężenie problemów związanych z ludźmi. Wzorce w tej książce są dokumentacją tego doświadczenia, dając tym, którzy odważą się przesunąć kopertę, przewagę na starcie do sukcesu."--David E. DeLano, IBM Pervasive Computing.
"Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się, w jaki sposób możesz wspierać zmiany kulturowe w swojej organizacji, w tej książce znajdziesz wiele konkretnych porad, jak to zrobić. Polecam przeczytanie tej książki każdemu, kto jest bardzo zainteresowany utrzymaniem elastyczności i otwartości swojej organizacji na zmiany kulturowe."
--Jutta Eckstein, Niezależny konsultant, Objects In Action Autor Agile Software Development in the Large.
48 wzorców napędzania i podtrzymywania zmian w organizacji
Zmiana. Brutalnie trudno ją zainicjować, a jeszcze trudniej utrzymać. Zajmuje to zbyt dużo czasu. Ludzie się jej opierają.
Ale bez niej organizacje tracą przewagę konkurencyjną. Na szczęście zmiana może się udać. W książce Fearless Change Mary Lynn Manns i Linda Rising przedstawiają 48 sprawdzonych technik lub wzorców wdrażania zmian w organizacjach lub zespołach różnej wielkości i pokazują dokładnie, jak z nich skutecznie korzystać.
Dowiedz się, jak
⬤ Zrozumieć siły w organizacji, które napędzają i opóźniają zmiany.
⬤ Zasiać ziarno zmian.
⬤ Zapewnić uczestnictwo i akceptację od początku do końca.
⬤ Wybrać oficjalnego sceptyka, który wyostrzy twoje myślenie.
⬤ Spraw, by zmiany wydawały się mniej groźne.
⬤ Znajdź odpowiedni moment i najlepsze momenty do nauczania.
⬤ Podtrzymuj swoje tempo.
⬤ Pokonuj przeciwności i świętuj sukcesy.
Zainspirowani językami wzorców, które przekształcają dziedziny od oprogramowania po architekturę, autorzy przedstawiają wzorce dla każdego etapu procesu zmiany: wiedzy, perswazji, decyzji, wdrożenia i potwierdzenia. Te elastyczne wzorce opierają się na doświadczeniach setek liderów. Oferują one potężny wgląd w zachowanie agentów zmian, kulturę organizacyjną i role każdego uczestnika.
Co najlepsze, są łatwe w użyciu - i działają.