Nie chodzi o kawę: Lekcje z życia w Starbucks na temat stawiania ludzi na pierwszym miejscu

Opinie czytelników

Książka przedstawia inspirujące spojrzenie na przywództwo, podkreślając znaczenie zarządzania ludźmi, czerpiąc z doświadczeń Howarda Behara w Starbucks. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za motywującą i istotną dla rozwoju osobistego i zawodowego, niektórzy krytycy wskazywali na brak oryginalnych pomysłów i głębi.

⬤ Inspirująca i łatwa w odbiorze, oferująca cenne spostrzeżenia na temat przywództwa i rozwoju osobistego.
⬤ Podkreśla znaczenie stawiania pracowników na pierwszym miejscu i kultywowania wspierającej kultury firmy.
⬤ Zawiera praktyczne wskazówki i lekcje z kariery Behara w Starbucks.
⬤ Odwołuje się do szerokiego grona odbiorców, nie tylko liderów korporacyjnych, dzięki czemu jest odpowiednia dla każdego zainteresowanego samodoskonaleniem.

⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że książce brakuje oryginalności, a znane koncepcje zostały szeroko omówione w innej literaturze na temat przywództwa.
⬤ Krytyka za zbytnie uproszczenie i anegdotyczne podejście bez wystarczającej głębi.
⬤ Kilku recenzentów opisało ją jako nieco samochwalczą i przypominającą korporacyjną propagandę.
⬤ Część wprowadzająca i niektóre rozdziały zostały uznane za banalne i pełne stereotypów.

(na podstawie 87 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

It's Not about the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks

Zawartość książki:

Podczas wielu lat pracy na stanowisku kierowniczym w Starbucks, Howard Behar pomógł stworzyć kulturę Starbucks, która kładzie nacisk na ludzi, a nie na zyski. Trenował setki liderów na każdym szczeblu i pomógł firmie stać się znaną na całym świecie marką.

Teraz ujawnia dziesięć zasad, które kierowały jego przywództwem - i żadna z nich nie dotyczy kawy. Behar pokazuje, że jeśli myślisz o swoich pracownikach jak o ludziach (a nie kosztach pracy), osiągną oni niesamowite wyniki.

Omawia znaczenie budowania zaufania, mówienia twardej prawdy, niezależnego myślenia i nie tylko. Dzieli się też wewnętrznymi historiami o kluczowych punktach zwrotnych dla Starbucksa, który walczył o utrzymanie swojej kultury, jednocześnie rozwijając się wykładniczo.