New to Big: Jak firmy mogą tworzyć jak przedsiębiorcy, inwestować jak Vcs i zainstalować stały system operacyjny dla wzrostu

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że „New to Big” to praktyczny i wnikliwy przewodnik po wspieraniu innowacji i rozwoju w firmach o ugruntowanej pozycji. Podkreśla zmianę sposobu myślenia, znaczenie przedsiębiorczego myślenia i konieczność dostosowania się starszych organizacji do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego. Czytelnicy uważają, że książka jest przystępna i wypełniona praktycznymi strategiami, chociaż niektórzy zauważają, że może być szczegółowa w swoich wyjaśnieniach.

⬤ Dostarcza praktycznych, praktycznych strategii wspierania innowacji w dużych firmach.
⬤ Łatwa w czytaniu i przyswajaniu, dzięki czemu jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Oferuje unikalne podejście do zmiany przestarzałego sposobu myślenia korporacyjnego.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i doświadczenia, zwiększając swoją wiarygodność.
⬤ Zachęca do kultury eksperymentowania i przedsiębiorczego myślenia w organizacjach.

⬤ Momentami może stać się szczegółowy lub „w chwastach”, co może zniechęcić tych, którzy szukają bardziej prostej lektury.
⬤ Niektóre anegdoty mogą być postrzegane jako samochwalcze.
⬤ Chociaż podejście jest skuteczne, wdrażanie zmian może nadal stanowić wyzwanie dla niektórych organizacji.

(na podstawie 43 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth

Zawartość książki:

W książce „The Growth OS”, guru startupów David Kidder i Bionic Team ujawniają swój plan pomagania firmom w odzyskaniu umiejętności wzrostu - poprzez finansowanie portfela startupów i monitorowanie ich postępów w celu zachęcania do przedsiębiorczości w firmach.

Kiedy David Kidder został zaproszony do wygłoszenia przemówienia na dorocznej konferencji przywódczej GE w 2012 roku, krzyknął do prezesa i dyrektora generalnego Jeffa Immelta: „Ile firm o wartości 50 milionów dolarów uruchomiłeś w zeszłym roku?”. „Odpowiedź brzmiała zero. Ale Immelt, zamiast złościć się lub obrażać z powodu przerwania, szczerze powiedział swoim zespołom: „To było najważniejsze pytanie w ciągu trzydziestu siedmiu lat tej konferencji”.

Faktem jest, jak pokazuje Kidder w The Growth OS, że zakorzenione myślenie i przestarzała biurokracja toczą wojnę z nowymi pomysłami. Jednak z pięciu największych firm pod względem kapitalizacji rynkowej w 2001 r., w 2016 r. pozostał tylko Microsoft. Tradycyjne firmy spadły z listy.

Aby myśleć jak skalowany startup, firmy muszą dziś szukać rynków, które nie zostały jeszcze odkryte lub stworzone.

Muszą zidentyfikować problem klienta i pracować wstecz od zewnątrz, aby odkryć model biznesowy dla tego rozwiązania.

Growth OS został zaprojektowany, aby zaszczepić nastawienie, metody i narzędzia, których używają doświadczeni inwestorzy venture i doświadczeni przedsiębiorcy, aby odkryć przyszłość w obliczu niewiadomej. Ale nawet większość zakładów postawionych przez VC kończy się niepowodzeniem, w ponad 80 procentach przypadków. Właśnie dlatego potrzebny jest portfel inwestycji i tablica wzrostu, aby mierzyć postępy każdej firmy, kontynuując finansowanie tylko tych, które wykazują potwierdzony postęp.