Negocjowanie turbulencji: Przywództwo oparte na celu i wartościach

Opinie czytelników

Książka jest bardzo chwalona za silne skupienie się na zasadach przywództwa opartych na wartościach i osobistych doświadczeniach. Recenzenci uważają, że jest to wciągający, wnikliwy i doskonały przewodnik dla każdego, kto chce poprawić swoje umiejętności przywódcze, szczególnie w trudnych sytuacjach.

⬤ Doskonałe spostrzeżenia na temat przywództwa
⬤ praktyczne wskazówki oparte na wartościach
⬤ angażujące osobiste historie
⬤ dobrze napisana i wciągająca
⬤ oferuje plan znaczącego przywództwa.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za niewystarczającą, jeśli nie rezonują z osobistymi anegdotami; nie jest tak atrakcyjna dla tych, którzy nie starają się aktywnie doskonalić umiejętności przywódczych.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Zawartość książki:

Ideologia lub kultura każdej organizacji jest funkcją jednoczącego celu i zestawu wartości, które kształtują decyzje i zachowania. Cel jest główną siłą jednoczącą w definiowaniu sukcesu. Sukces ten nie jest jednak możliwy za wszelką cenę. W tym miejscu pojawiają się wartości. Wartości to zasady, które określają decyzje i zachowania. Cel i wartości kształtują sposób, w jaki poszczególne osoby w grupie myślą, współpracują, motywują, trenują, komunikują się i przekształcają.

W czasach zawirowań, gdy sprawy są zagmatwane i trudne, ty, lider, będziesz przypominać swoim zwolennikom o swoim celu, ich celu i będziesz wskazywać zespołowi kierunek, który jest jasny. Ponadto, jako lider z charakterem, wartości będą świadomie uwzględniane w każdej decyzji i zachowaniu. Liderzy, którzy potrafią to robić, będą podążać za nimi pomimo zawirowań czasu.

Ta książka zabierze czytelnika w wewnętrzną podróż, aby potwierdzić lub odkryć indywidualny cel, który nada życiu sens i indywidualne wartości, które będą kształtować indywidualne zachowania i decyzje. To zabierze czytelnika do miejsca, w którym cel i wartości grupy mogą zostać potwierdzone lub odkryte. Jego odkrycie lub potwierdzenie pozwala liderowi na celowe kształtowanie ideologii lub kultury, która zdefiniuje grupę lub organizację, którą kieruje. Wysiłek włożony w tworzenie kultury opartej na celu i wartościach stanowi podstawę trzech ostatnich części książki, które są niezbędne do skutecznego przewodzenia: przywództwo transformacyjne, coaching i motywowanie wyborców.

Naprawdę wierzę, że ludzie chcą liderów, którzy są refleksyjni, którzy odkryli swój osobisty zestaw wartości i którzy autentycznie wyrażają i modelują te wartości, jednocześnie szanując wartości innych. Co więcej, lider bez zdrowego celu będzie miał większą szansę na zracjonalizowanie złego zachowania i złych decyzji, w przeciwieństwie do lidera, który ma cel wykraczający poza własne motywy.