Nawyki zespołowe: Jak małe działania prowadzą do niezwykłych rezultatów

Opinie czytelników

Książka Team Habits autorstwa Charliego Gilkeya jest wysoko ceniona za dostarczanie praktycznych ram i spostrzeżeń, które pomagają jednostkom i zespołom poprawić współpracę i produktywność. Książka ta kładzie nacisk na siłę zbiorowych nawyków nad indywidualną wydajnością w celu osiągnięcia sukcesu i oferuje praktyczne strategie wspierania lepszej dynamiki zespołu. Jest uważana za kompleksowe źródło informacji dla każdego, kto jest zaangażowany w pracę zespołową - zarówno na stanowiskach kierowniczych, jak i jako członkowie zespołu - poprzez uwzględnienie złożoności interakcji międzyludzkich i konieczności ciągłego doskonalenia praktyk zespołowych.

Książka oferuje praktyczne ramy i praktyczne porady dla wszystkich ról w zespole, zachęca do zbiorowego doskonalenia, jest dobrze skonstruowana i łatwa do odczytania. Została opisana jako przełom, który szanuje złożoność pracy zespołowej i zapewnia realne, możliwe do wdrożenia strategie, dzięki czemu nadaje się do różnych poziomów organizacyjnych. Czytelnicy doceniają skupienie się na człowieczeństwie, inkluzywności i praktycznych spostrzeżeniach, które mogą prowadzić do natychmiastowych rezultatów.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać książkę za przytłaczającą ze względu na szeroki zakres dostarczanych informacji, co może utrudniać przyswojenie wszystkich koncepcji naraz. Kilka recenzji wyraża frustrację z powodu straconej szansy na napisanie tak wnikliwej książki, wskazując na wysoki kaliber jej treści. Nie wskazano jednak żadnych konkretnych krytycznych wad lub znaczących niedociągnięć.

(na podstawie 43 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

Zawartość książki:

W tym potężnym przewodniku po sukcesie całej firmy, autor Start Finishing ujawnia, jak poprawić nawyki każdego zespołu w sposób, który prowadzi do wyników finansowych, jednocześnie zwiększając przynależność, morale i zaangażowanie.

Zazwyczaj pracujemy najbardziej bezpośrednio z małą grupą nie większą niż 10 osób, a w tym zespole mamy duży wpływ. Charlie Gilkey, znany na całym świecie lider w dziedzinie produktywności, planowania, strategii i przywództwa dla kreatywnych ludzi, wyjaśnia, w jaki sposób zmiana nawyków naszego zespołu może zmienić kulturę naszej firmy, ponieważ kultura ta jest zawsze tylko agregatem nawyków pracy różnych zespołów.

Wszyscy wiemy, jak ważne są nawyki dla osobistej efektywności, sukcesu i szczęścia. Możemy zastosować wiele z tych samych zasad i spostrzeżeń dotyczących osobistych nawyków w naszych zespołach. Kiedy to robimy, nie tylko osiągamy osobiste korzyści dla siebie, ale także dla naszego zespołu. Jeśli małe zmiany nawyków prowadzą do potężnych rezultatów dla jednostek, wyobraź sobie, co może to zrobić dla zespołów. Skupienie się na poprawie współpracy ludzi na poziomie zespołu oznacza, że nie ma potrzeby odgórnej inicjatywy lub zatwierdzenia przez przełożonych, aby zacząć ulepszać nasze życie zawodowe.

Sposób, w jaki zespół planuje swoje spotkania, jest nawykiem zespołu, podobnie jak to, czy i w jaki sposób udostępniają agendy przed spotkaniem. To, w jaki sposób członkowie zespołu włączają innych do e-maili lub wiadomości na Slacku, jest nawykiem zespołu, podobnie jak to, czy stosują praktykę cc'ing lub grupowego bombardowania wszystkich, aby upewnić się, że pokrywają swoje bazy. Sposób, w jaki członkowie zespołu komunikują, że są niezakłóceni lub że nigdy nie są niezakłóceni, to nawyki zespołu. Te nawyki zespołowe wyjaśniają, w jaki sposób możemy lubić ludzi, z którymi pracujemy i czuć, że chcemy tych samych rzeczy, a mimo to regularnie wpadamy w zakłopotanie z powodu tego, jak trudno jest z nimi pracować.

Team Habits oferuje quiz nawyków zespołowych, pozwalający czytelnikom odkryć wzorce i obszary wymagające poprawy w ich zespole biznesowym. Gilkey oferuje wskazówki dotyczące komunikacji ("Co należy przekazać TERAZ, a co może poczekać"), spotkań ("Ostateczne pytanie, aby określić, czy spotkanie było tego warte"), przynależności ("Dlaczego kawa dla kolegi z zespołu nie jest związana z kawą") i wiele więcej.