Nawigacja w wyborze i realizacji projektów w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej: Przewodnik po ocenie potencjalnych projektów na etapie pomysłu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage

Zawartość książki:

Dla wielu organizacji sposób, w jaki procesy i projekty są wybierane i realizowane, jest podstawowym czynnikiem wpływającym na to, jak dobrze mogą prosperować na dzisiejszym rynku. Poprawiając wydajność, zwiększając produktywność i redukując koszty, organizacje mogą zwiększyć przepustowość, poprawić jakość usług i szybciej wprowadzać nowe produkty na rynek.

Celem tej książki jest pokazanie, jak ocenić szanse powodzenia projektu na etapie pomysłu, aby skierować zasoby do obiecujących projektów i oszczędzać zasoby. W tym celu przedstawia skuteczne procesy realizacji projektów, praktyki i doświadczenia, które pomagają wybrać właściwe projekty i wykonać je prawidłowo. Jest to książka zmieniająca sposób myślenia z szybkości projektu i cięcia kosztów na dyscyplinę, doskonałość wykonania i przewagę konkurencyjną. Dotyczy skutecznego rozwoju biznesu przy użyciu praktycznego podejścia do wyboru właściwych projektów i ich pomyślnej realizacji. Opisuje, jak ocenić i przewidzieć prawdopodobieństwo sukcesu projektu na etapie pomysłu, zanim zasoby zostaną wydane na rozwój projektów. Każdy rozdział opisuje, jak ocenić planowany rozwój i realizację projektu, ocenić jego wydajność i zidentyfikować luki, które należy wypełnić, aby osiągnąć doskonałość w realizacji projektu.

Książka ma na celu przeprowadzenie oceny każdego etapu projektu w celu odkrycia obszarów wymagających poprawy, ze szczególnym uwzględnieniem przewidywania sukcesu projektu. W związku z tym każdy rozdział jest samodzielny i ocenia kluczowe elementy etapów projektu, aby określić, jak dobrze są one realizowane. Opisana podróż realizacji projektu opiera się na przewidywaniu sukcesu projektu na etapie pomysłu i rozpoczyna się od zrozumienia różnic w wymaganiach dotyczących dużych projektów i ich wpływu na sposób, w jaki należy je wykonać. Ocena pochodzenia pomysłu i powodów realizacji projektu odbywa się z pomocą doświadczonego moderatora/moderatora. Powodem tego jest to, że osoba ta jest zaangażowana w ocenę prawdopodobieństwa sukcesu z zewnętrznej, niezależnej, krytycznej i obiektywnej perspektywy przed rozpoczęciem projektu.