Navigating the Minefield: A Practical KM Companion

Opinie czytelników

Navigating the Minefield: A Practical KM Companion autorstwa Patricii Lee Eng i Paula J. Corneya jest chwalona za praktyczne porady, przykłady z życia wzięte i przydatność zarówno dla nowych, jak i doświadczonych profesjonalistów w zarządzaniu wiedzą (KM). Książka zapewnia wgląd w liczne studia przypadków i oferuje praktyczne strategie skutecznego wdrażania programów KM. Niektórzy użytkownicy zgłaszają jednak problemy z wersją Kindle, powołując się na problemy z formatowaniem, które utrudniają czytanie.

Książka jest wysoko ceniona za swoją praktyczność, przystępność i wciągający styl pisania. Zawiera rzeczywiste przykłady i studia przypadków z różnych sektorów, dzięki czemu złożone koncepcje są zrozumiałe dla praktyków. Czytelnicy doceniają praktyczne spostrzeżenia i możliwość samodzielnego zagłębiania się w poszczególne rozdziały. Wielu poleca ją jako cenne źródło wiedzy dla każdego, kto zajmuje się KM.

Wersja Kindle książki otrzymała negatywne opinie ze względu na znaczące problemy z formatowaniem, co utrudnia jej czytanie. Niektórzy użytkownicy uważają, że choć książka jest zwięzła i pełna przydatnych informacji, jej zwięzłość może sprawić, że będą chcieli bardziej szczegółowego omówienia niektórych tematów.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Ta książka została napisana dla każdego, kto jest zainteresowany bardziej efektywnym wykorzystaniem swojej wiedzy w celu optymalizacji operacji. Wiedza ta może być wiedzą własną, wiedzą zespołów, w których pracują, lub wiedzą szerszych społeczności i zespołów, w których uczestniczą. Niezależnie od tego, czy jesteś niedawno mianowanym pracownikiem ds. zarządzania wiedzą (KM), doświadczonym pracownikiem KM, który czuje się w stagnacji i utknął w martwym punkcie, czy też menedżerem wyższego szczebla odpowiedzialnym za nadzór nad KM, który szuka sposobów na lepsze wykorzystanie wiedzy w swojej organizacji, ta książka została napisana dla Ciebie. Opiera się ona na wywiadach z osobami, które stworzyły i zarządzały udanymi programami KM na całym świecie. Autorzy badają i analizują różne programy i taktyki KM, wykorzystując cytaty, spostrzeżenia i historie, aby pokazać, dlaczego te programy są skuteczne i jak poprawiają zarówno pozyskiwanie wiedzy, jak i jej przepływ. Książka analizuje 19 programów KM, w tym te w Airbus, ARUP, Cadbury Schweppes, Hewlett Packard (HP), Międzynarodowym Centrum Rolnictwa Tropikalnego (CIAT), Lloyds Register Marine, NASA, MPM PETRONAS, brytyjskiej National Health Service Digital i armii amerykańskiej. Pochwały dla Navigating the Minefield: "Pracując z Paulem zarówno osobiście, jak i podczas warsztatów na całym świecie, przekonałem się, że jest on niezwykle wnikliwą osobą.

Paul ma rzadką umiejętność łączenia różnych punktów widzenia w pomieszczeniu, znajdowania wspólnych cech i prowadzenia debaty dzięki wnikliwości i pomysłowości. Doświadczenie Patricii w pracy w amerykańskiej Komisji Nadzoru Jądrowego jest fascynującą lekturą i wysuwa na pierwszy plan zarówno głębię zarządzania wiedzą, jak i doświadczenie inżynierskie. To połączenie jest odczuwalne przez całą lekturę, a niesamowite doświadczenie i wiedza, które wnoszą zarówno Patricia, jak i Paul, są odczuwalne na wszystkich stronach. Szeroki zakres poruszanych tematów jest naprawdę przekonujący, ilustrując nie tylko innowacyjne podejście do oszczędności kosztów i wydajności z punktu widzenia organizacyjnego dzielenia się wiedzą, ale także jakość życia, jakość kultury, aw bardzo dosłownym sensie ratowanie życia, co ilustruje narracja dotycząca armii amerykańskiej. Navigating the Minefield to fascynująca lektura i pozycja obowiązkowa dla globalnego specjalisty ds. wiedzy". Eric HunterbrDirector of Knowledge, Technology, Innovation Strategies, Bradford & Barthel, LLPRand Executive Director, Spherical Models, LLC "Niezależnie od tego, czy zaczynasz w KM, czy masz większe doświadczenie w KM, w tym towarzyszu KM znajdziesz coś dla siebie. Niektóre pomysły były dla mnie nowe i znalazłem wiele inspiracji dla moich własnych wysiłków w zakresie KM. Dobrze jest uczyć się od innych KMerów, ucząc się zarówno z dobrych, jak i złych doświadczeń KM.

To, co podoba mi się w tym towarzyszu, to fakt, że zawiera on szereg realistycznych, aktualnych przykładów zarówno na temat tego, jak rozpocząć KM w organizacji, jak i jak utrzymać KM. Przykłady pochodzą z 19 programów KM z różnych organizacji, z sektorów rządowych i przemysłowych z całego świata i dostarczają wspaniałych historii zachęcających do KM w organizacjach. W książce znajdują się przydatne anegdoty, które można ponownie wykorzystać, aby sprzedać KM w swojej organizacji." Karen McFarlaneCILIP Trustee, CILIP Board ChairFormer UK Government Head of Profession for Knowledge and Information Management.