Ocena:
Książka „Fixing Your Scrum” autorstwa Ryana Ripleya i Todda Millera jest chwalona przez recenzentów za praktyczne wskazówki i spostrzeżenia dotyczące rozwiązywania typowych dysfunkcji w zespołach Scrum. Dostarcza realnych scenariuszy, jasnych wyjaśnień i praktycznych porad skierowanych do Scrum Masterów, menedżerów i kadry kierowniczej, aby pomóc w ulepszeniu praktyk Scrum. Sekcje „Coach's Corner” oferują cenne wskazówki dla Scrum Masterów, którzy chcą poprawić wydajność swojego zespołu. Podczas gdy wielu doświadczonych czytelników docenia wzmocnienie podstaw Scruma i szczere dzielenie się błędami przez autorów, niektórzy wyrażają opinię, że treść może nie dostarczać nowych spostrzeżeń dla doświadczonych trenerów Agile.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych wskazówek i rozwiązań dla typowych dysfunkcji Scruma. # Odniesienia do rzeczywistych scenariuszy, które rezonują z czytelnikami.
⬤ Sekcje „Coach's Corner” zawierają cenne wskazówki i porady.
⬤ Łatwa do czytania i dobrze zorganizowana struktura.
⬤ Wzmacnia podstawy i wartości Scrum.
⬤ Zachęca do autorefleksji i doskonalenia zespołu.
⬤ Odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków Scrum.
⬤ Może nie oferować nowych spostrzeżeń dla doświadczonych trenerów Agile lub ekspertów Scrum.
⬤ Niektórzy czytelnicy woleliby położyć większy nacisk na retrospektywy.
⬤ Kilka drobnych zastrzeżeń dotyczących braku powiązań z wartościami i zasadami Agile.
(na podstawie 64 opinii czytelników)
Fixing Your Scrum: Practical Solutions to Common Scrum Problems
Praca Scrum Mastera nigdy się nie kończy. Zespół programistów potrzebuje wsparcia, właściciel produktu często gubi się w zawiłościach zwinnego zarządzania produktem, a menedżerowie i interesariusze muszą wiedzieć, co zostanie zrobione, kiedy i za ile. Dowiedz się, w jaki sposób doświadczeni Scrum Masterzy równoważą wymagania tych trzech poziomów przywództwa służebnego, usuwając przeszkody organizacyjne i pomagając zespołom Scrum dostarczać rzeczywistą wartość. Odkryj, jak wizualizować swoją pracę, usuwać przeszkody i umożliwiać zespołom samoorganizację i dostarczanie wyników przy użyciu Wartości Scrum, Zasad Agile oraz zaawansowanych technik coachingu i facylitacji.
Scrum Master musi wiedzieć, kiedy jego zespół ma kłopoty i wiedzieć, jak pomóc mu wrócić na ścieżkę realizacji. Stań się lepszym Scrum Masterem i znajdź problemy, które powstrzymują Twój zespół. Czy codzienny Scrum zamienił się w spotkanie? Czy twój zespół zmaga się z tworzeniem historyjek użytkownika? Czy interesariusze nie angażują się podczas Przeglądu Sprintu? Te problemy są powszechne. Naucz się używać empirii jako przewodnika i pomóż swoim zespołom tworzyć świetne produkty.
Scrum to znacznie więcej niż lista kontrolna praktyk, których należy przestrzegać, a jednak wiele organizacji właśnie tak go praktykuje. Przywróć życie wydarzeniom Scrum, korzystając z zaawansowanych technik facylitacji, aby wykorzystać pełną inteligencję zespołu. Ulepsz swoje retrospektywy dzięki nowym formatom i ćwiczeniom. Zadawaj mocne pytania, które pobudzają do introspekcji i poprawy. Uzyskaj wsparcie i poparcie kierownictwa. Wykorzystaj Scrum jako przewagę konkurencyjną dla swojej organizacji. Stwórz definicję ukończenia, która poprawi jakość i naprawi nieudane sprinty.
Zrób kolejny krok w swojej podróży jako mistrz Scrum. Przekształć swoje praktyki Scrum, aby pomóc zespołom ponownie cieszyć się pracą, dostarczając wysokiej jakości produkty, które przynoszą wartość światu.
Czego potrzebujesz:
Umiarkowany poziom doświadczenia w korzystaniu z frameworka Scrum.