Ocena:

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Best Possible Outcome: A Field Guide to Business Decision-Making and Crisis Planning
Dowiedz się, jak podejmować trudne decyzje w trudnych sytuacjach - i zapewnić pomyślny wynik.
W zarządach i miejscach pracy, podobnie jak w strefach działań wojennych, istnieje prosta prawda: liderzy muszą podejmować trudne decyzje. Tylko dzięki podejmowaniu decyzji w odpowiednim czasie i jasnej, przemyślanej strategii liderzy mogą przebić się przez niejednoznaczność i chaos - i chronić swoich ludzi i organizację. Dzięki Best Possible Outcome dowiesz się, w jaki sposób wojsko kultywuje sposób myślenia, ludzi i procesy, które zapewniają sukces nawet w trudnych czasach. Co więcej, odkryjesz, jak systematycznie wdrażać te lekcje w swojej firmie.
Dzięki ponad 25-letniemu doświadczeniu w armii australijskiej, od walki w terenie po wywiad, podpułkownik Garth Callender nauczył się, czego potrzeba. W książce Best Possible Outcome dzieli się on niezwykłymi historiami ze swojej służby i dostarcza wnikliwych lekcji na temat ryzyka, odporności i zwinności. Odkryjesz pragmatyczną, trójfilarową strukturę przywództwa, która pozwala liderom w każdej dziedzinie podejmować wyzwania, napędzać innowacje i maksymalizować wyniki. Ostatecznie stworzysz system, który zapewni najlepszy możliwy wynik w każdej sytuacji.
Rozwiń sposób myślenia i umiejętności przywódcze niezbędne do:
⬤ Zrozumienie rzeczywistego ryzyka i zarządzanie nim.
⬤ Budowanie odporności organizacyjnej.
⬤ Podejmowanie trudnych decyzji etycznych.
⬤ Wyprzedzanie konkurencji.
⬤ Osiąganie sukcesu pod presją i pomimo niepewności.
Od zarządzania ryzykiem na ulicach Afganistanu po rozpakowywanie tego, co powstańcy wiedzą o zwinności organizacyjnej, Garth pokazuje, w jaki sposób umiejętności wykorzystywane do kierowania zespołami w konflikcie zbrojnym mogą poprawić zdolność reagowania organizacji. Best Possible Outcome pokaże ci, jak przewodzić strategicznie, jasno oceniać wyniki i ustanowić ścieżkę wyjścia z trudnej sytuacji i kryzysu.