Ocena:
Książka „Bending the Law of Unintended Consequences” autorstwa Richa Adlera oferuje innowacyjne podejście do podejmowania decyzji w złożonym środowisku biznesowym. Wykorzystuje dynamiczny model symulacyjny, który uwzględnia wiele zmiennych, zapewniając elastyczne narzędzie dla strategów do poruszania się w niepewności i potencjalnych niezamierzonych konsekwencjach. Czytelnicy znajdą tu pouczające spojrzenie Adlera na podejmowanie decyzji, które można zastosować w rzeczywistych scenariuszach, szczególnie w konkurencyjnych branżach.
Zalety:⬤ Unikalny dynamiczny model symulacyjny, który symuluje wyniki decyzji w czasie, umożliwiając ciągłe korekty i scenariusze.
⬤ Integracyjne podejście do podejmowania decyzji, które obejmuje zmienne behawioralne i konkurencyjne dane wejściowe.
⬤ Wciągające studia przypadków, szczególnie w środowiskach korporacyjnych, takich jak marketing farmaceutyczny.
⬤ Ożywia zainteresowanie tekstami biznesowymi dzięki ich praktycznemu zastosowaniu.
⬤ Zachęca do głębszego zrozumienia złożonego procesu podejmowania decyzji, zamiast polegać wyłącznie na intuicji lub podstawowych narzędziach.
⬤ Książka może być wyzwaniem dla czytelników bez doświadczenia w ekonomii lub teorii decyzji.
⬤ Niektórzy mogą uznać naukowe i akademickie podejście za mniej przystępne lub zbyt złożone.
⬤ Nie dostarcza uniwersalnych rozwiązań, co może być wadą dla tych, którzy szukają prostych odpowiedzi.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations
Ten tytuł zapewnia menedżerom, kadrze kierowniczej i innym profesjonalistom innowacyjną metodę krytycznego podejmowania decyzji.
Książka wyjaśnia przyczyny niepowodzeń decyzyjnych przy użyciu prawa niezamierzonych konsekwencji. Opiera się na pracach socjologa Roberta K.
Mertona, psychologów Amosa Tversky'ego i Daniela Kahnemana oraz ekonomisty Herberta Simona, aby zidentyfikować dwie podstawowe przyczyny - uprzedzenia poznawcze i ograniczoną racjonalność. Wprowadza innowacyjną metodę „testowania” decyzji, która odnosi się do obu przyczyn, łącząc planowanie scenariuszy i symulacje „co jeśli”. Metoda ta umożliwia profesjonalistom bezpieczne uczenie się na błędach wirtualnych, a nie rzeczywistych.
Zapewnia również cztery przykładowe testy realistycznych krytycznych decyzji, a także dwa filmy instruktażowe ilustrujące tę nową metodę. Książka ta zapewnia liderom i ich zespołom wsparcia nowe, ważne narzędzia do analizowania i udoskonalania złożonych decyzji, które mają kluczowe znaczenie dla dobrobytu i przetrwania organizacji.