Myślenie w czasie: wykorzystanie historii przez decydentów

Opinie czytelników

Książka autorstwa dwóch profesorów Harvardu przedstawia analityczne spojrzenie na wykorzystanie historii w podejmowaniu decyzji, oferując praktyczne metody i przykłady, które pomagają zastosować lekcje historyczne we współczesnych kontekstach. Chociaż jest bogata w treść i aktualna, niektórzy czytelnicy uważają ją za suchą lub zbyt złożoną dla ogółu odbiorców.

Dobrze zbadana i analityczna, dostępna dla ogółu odbiorców, bogata w przykłady historyczne, oferuje praktyczne techniki zastosowania historii w podejmowaniu decyzji, pozostaje aktualna pomimo ponad 20 lat, chwalona za prowokujące do myślenia spostrzeżenia.

Niektóre części są postrzegane jako suche lub nudne, mogą stanowić wyzwanie dla niespecjalistów, przestarzałe studia przypadków, nie są przeznaczone jako kompleksowa książka historyczna, niektóre krytykują jej złożoność i znaczenie dla współczesnych kryzysów.

(na podstawie 36 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Thinking in Time: The Uses of History for Decision Makers

Zawartość książki:

"Przekonujący przykład, że uważna analiza historii, zagadnień, osób i instytucji może prowadzić do lepszych decyzji - zarówno w biznesie, jak i w rządzie" ( BusinessWeek ).

Dwóch znanych profesorów oferuje łatwe do zapamiętania zasady skutecznego wykorzystywania historii w codziennym zarządzaniu sprawami rządowymi i korporacyjnymi, aby uniknąć kosztownych błędów. "Pouczający przewodnik po używaniu i nadużywaniu historii w sprawach państwowych" (Arthur Schlesinger).