Ocena:

Książka „Thinking in the Future Tense” autorstwa Jennifer James oferuje wgląd w dostosowywanie się do szybkich zmian w technologii, gospodarce i kulturze. Opisuje ona osiem umiejętności niezbędnych do przywództwa i osiągnięcia sukcesu w szybko zmieniającym się świecie. Tekst jest przystępny i wypełniony anegdotami, co ułatwia czytelnikom z różnych środowisk zrozumienie treści. Niektórzy krytycy wskazują jednak na brak dogłębnej analizy i zbyt optymistyczne spojrzenie na zmiany.
Zalety:⬤ Praktyczny i przystępny styl pisania sprawia, że złożone idee są łatwe do zrozumienia.
⬤ Dostarcza ośmiu podstawowych umiejętności adaptacji do przyszłych zmian, korzystnych zarówno dla liderów, jak i jednostek.
⬤ Wnikliwe dyskusje obejmujące antropologiczne perspektywy i przykłady z życia wzięte.
⬤ Zachęca do autorefleksji i rozwoju osobistego w kontekście zarządzania zmianą.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali, że tekst jest zbyt uproszczony i brakuje mu dogłębnej analizy.
⬤ Krytycy zauważyli nadmierne skupienie się na pozytywnych aspektach zmian, często ignorując potencjalne pułapki.
⬤ Istnieje wrażenie egocentryzmu w tonie i przykładach autora.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy uznali treść za nową lub przełomową; niektórzy postrzegali ją jako zdroworozsądkową.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
Thinking in the Future Tense
"W dzisiejszych czasach wiele mówi się o budowaniu mostów do XXI wieku, a doświadczeni biznesmeni nieustannie szukają sposobów na urzeczywistnienie tej barwnej metafory.
Myślenie w czasie przyszłym: Thinking in the Future Tense: Leadership Skills for a New Age, autorstwa autorki i wykładowczyni biznesu Jennifer James, jasno ustanawia ramy dla transformacji w świecie rzeczywistym" (Amazon.com). Amerykański biznes, ekonomia i społeczeństwo zmieniają się w fenomenalnym tempie.
Presja jest ogromna, a menedżerowie muszą uczyć się szybciej, myśleć mądrzej i uwolnić się od ograniczających założeń i starego sposobu myślenia. W tej ważnej książce James - "Margaret Mead współczesnego biznesu" - ujawnia umiejętności przetrwania w biznesie, które menedżerowie muszą znać, aby działać w tym nowym stylu.