Ocena:
Książka przedstawia kompleksowy przegląd myślenia systemowego i jego zastosowania w zarządzaniu organizacją. Chociaż jest chwalona za głębokie spostrzeżenia i podstawy teoretyczne, niektórzy czytelnicy uważają ją za złożoną i wymagającą. Styl pisania różni się, co prowadzi do mieszanych doświadczeń wśród czytelników, z których niektórzy doceniają głębię myśli, a inni postrzegają ją jako chaotyczne i powtórzone pomysły.
Zalety:Dobrze napisane i łatwe do przyswojenia słownictwo, zapewnia głęboki wgląd, kwestionuje paradygmaty myślenia, cenne dla starszych liderów i menedżerów, skutecznie łączy dynamikę systemu i projektowanie oraz zawiera praktyczne przypadki.
Wady:Złożona i gęsta, może onieśmielać czytelników o krótszym czasie koncentracji uwagi, może wydawać się chaotyczna lub przypominać powtórkę koncepcji, a niektórzy czytelnicy uznali ją za mniej praktyczną do bezpośredniego zastosowania.
(na podstawie 33 opinii czytelników)
Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture
Systems Thinking, Third Edition łączy w sobie teorię systemów i interaktywne projektowanie, aby zapewnić operacyjną metodologię definiowania problemów i projektowania rozwiązań w środowisku coraz bardziej charakteryzującym się chaosem i złożonością. To nowe wydanie zostało zaktualizowane o nowe rozdziały poświęcone samoorganizującym się systemom, a także myśleniu holistycznemu, operacyjnemu i projektowemu.
Książka obejmuje ostatnie kryzysy w systemach finansowych i na rynkach pracy, bańkę mieszkaniową i środowisko, oceniając ich wpływ na myślenie systemowe. Towarzysząca strona internetowa jest dostępna pod adresem interactdesign.com.
Niniejsza publikacja jest idealna dla kadry kierowniczej wyższego szczebla, a także dla dyrektorów ds. informacji/operacyjnych i innych dyrektorów odpowiedzialnych za zarządzanie systemami i doskonalenie procesów. Może być również pomocnym źródłem informacji dla studentów IT/MBA i pracowników akademickich.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)