My: Mężczyźni, kobiety i decydująca formuła zwycięstwa w pracy

Opinie czytelników

Książka „WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work” autorstwa Ranii H. Anderson podkreśla znaczenie równości płci w miejscu pracy i oferuje praktyczne strategie zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet, aby wspierać bardziej integracyjne środowisko. Książka jest opisywana jako aktualna, wnikliwa i niezbędna lektura dla liderów dążących do poprawy produktywności i kultury w organizacjach.

⬤ Zawiera praktyczne i łatwe do wdrożenia porady dotyczące angażowania i promowania kobiet w miejscu pracy.
⬤ Aktualność i znaczenie dla bieżących dyskusji na temat równości płci, szczególnie dla liderów płci męskiej.
⬤ Dobrze skonstruowana i przystępna, nawet dla osób na niższych szczeblach, ze spostrzeżeniami mającymi zastosowanie do kierownictwa wyższego szczebla.
⬤ Podkreśla biznesowe uzasadnienie równości płci i pokazuje, w jaki sposób może ona prowadzić do lepszych wyników organizacyjnych.
⬤ Oferuje pozytywne spojrzenie na współpracę między kobietami i mężczyznami.

⬤ W niektórych recenzjach zauważono powtarzalność treści po połowie książki.
⬤ Kilku czytelników uznało, że stylem przypomina ona seminaryjną prezentację PowerPoint.
⬤ Pojawiły się życzenia głębszej eksploracji uprzedzeń w miejscu pracy, wskazując, że nie wszystkie aspekty zostały dogłębnie omówione.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

We: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work

Zawartość książki:

"Nie można wygrać bez miejsca pracy, w którym kobiety i mężczyźni mają równe szanse, równy wkład i równą władzę".

--Dominic Barton, Globalny Partner Zarządzający, McKinsey & Company.

Niemal codziennie czytamy w wiadomościach historie o wysoko postawionych męskich liderach, dyrektorach generalnych, inwestorach venture capital i przedsiębiorcach nękających i zachowujących się niewłaściwie wobec kobiet, z którymi pracują. Po takich rewelacjach mężczyźni ci zazwyczaj tracą pracę, a ich firmy tracą cenne kobiece talenty, klientów i reputację. I chociaż regularnie słyszymy historie o "kulturze braci", która blokuje rozwój kobiet i tworzy dla nich wrogie środowisko pracy, nie słyszeliśmy tak wiele o wysiłkach dobrych mężczyzn, którzy chcą zmienić zachowanie w biurze swoich zespołów i firm, aby oni i kobiety, z którymi pracują, mogli w pełni wykorzystać swój potencjał, a ich firmy mogły się rozwijać. Ta książka uczy mężczyzn i menedżerów, jak reagować w takich sytuacjach i jak dawać dobry przykład.

W książce WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work, Rania Anderson udziela swoich wskazówek na ten właśnie temat. Obyczaje społeczne uległy zmianie, a jednak menedżerowie o dobrych intencjach po prostu nie zawsze wiedzą, co robić i co jest odpowiednie i przydatne, aby aktywnie rekrutować, zatrzymywać i awansować więcej kobiet na stanowiska kierownicze. Chcą, aby powiedzieć im, w jaki sposób może to zmienić ich sytuację i w jaki sposób oni sami mogą coś zmienić - ta książka pokazuje, jak poprawić własne wyniki i wygrać w biznesie.

⬤ Nowy podręcznik rekrutacji i zatrzymywania kobiet wysokiego kalibru.

⬤ Podejmować działania mające na celu skuteczną pracę, podnoszenie rangi i przewodzenie kobietom w miejscu pracy.

⬤ Odkryj, w jaki sposób tradycyjne role społeczne wywierają silny wpływ na ludzi obu płci i co z tym zrobić.

⬤ Zakończyć dezorientację męskich liderów.

W erze #MeToo, gdy wszyscy inni koncentrują się na tym, co jest złe i czego nie należy robić, WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work dotyczy tego, co idzie dobrze i co można zrobić.

Mężczyźni, którzy są menedżerami pierwszej linii, menedżerami średniego szczebla i menedżerami wyższego szczebla, zbyt długo byli spychani na margines i pomijani w wysiłkach na rzecz osiągnięcia parytetu płci. Teraz ci faceci mogą wrócić do gry!