My, ludzie: Zgoda na głębszą demokrację

Opinie czytelników

Książka o socjokracji otrzymała mieszane recenzje od użytkowników, podkreślając jej potencjał jako ostatecznego odniesienia do zarządzania społecznością, a jednocześnie spotykając się z krytyką za czytelność i formatowanie cyfrowe. Wielu docenia jej praktyczne zastosowania w zarządzaniu inkluzywnym, podczas gdy inni uważają ją za zbyt akademicką lub pozbawioną merytorycznych wskazówek.

⬤ Dobrze zorganizowana i dobrze napisana; służy jako ważne źródło informacji na temat rozwoju społeczności i zarządzania.
⬤ Zawiera praktyczne metody i jasne instrukcje dotyczące wdrażania socjokracji.
⬤ Oferuje innowacyjne pomysły, które mogą usprawnić proces podejmowania decyzji i wzmocnić pozycję jednostek w organizacjach.
⬤ Zdecydowanie polecana każdemu zainteresowanemu demokratycznymi i inkluzywnymi modelami zarządzania.

⬤ Wydanie na Kindle jest źle sformatowane, brakuje numerów stron i jest trudna nawigacja, co utrudnia zlokalizowanie treści.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali książkę za nudną i zbyt akademicką, oskarżając ją o oferowanie „wszystkiego, co skwierczy, a nie ma treści”.
⬤ Początkowe rozdziały są postrzegane jako zbyt skoncentrowane na sprzedaży idei socjokracji, a nie na dostarczaniu praktycznych informacji, a znaczna część książki poświęcona jest posłowiem i dodatkom.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

We the People: Consenting to a Deeper Democracy

Zawartość książki:

We the People opisuje nową metodę rządzenia, która tworzy bardziej integracyjne i wydajne organizacje. Deklaracja Niepodległości Stanów Zjednoczonych głosi, że wszyscy ludzie są stworzeni na równi i obdarzeni przez społeczeństwo niepodważalnymi prawami do życia, wolności i dążenia do szczęścia.

W praktyce jednak prawa te są często ograniczone do większości, bogatych lub właścicieli nieruchomości. Socjokracja zapewnia te prawa każdemu, a przy tym sprawia, że firmy przynoszące zyski są bardziej dochodowe, a organizacje non-profit bardziej skuteczne.

Wykorzystując zgodę i współpracę jako podstawę do podejmowania decyzji i komunikacji, buduje silną strukturę zarządzania, która rozciąga się od poczty do zarządu i od klienta do fundatorów. Korzystając z nowych nauk cybernetyki, myślenia systemowego i teorii złożoności, tworzy organizacje, które są tak potężne, samoorganizujące się i samonaprawiające się jak świat przyrody.