Business Models and Strategies for Open Source Projects
Od momentu pojawienia się w połowie lat osiemdziesiątych XX wieku, dzięki protagonizmowi ruchów wolnego oprogramowania i open source, koncepcja swobodnie udostępnianej technologii stale ugruntowywała swoją pozycję w kolejnych dekadach, aby wejść w XXI wiek jako wiodący paradygmat przemysłowy. Z pierwotnego zakresu technologii oprogramowania, zasady wspólnego budowania publicznie dostępnej wiedzy stanowiącej podstawę paradygmatu open source zostały rozszerzone na wszelkie artefakty intelektualne udostępniane na podstawie niewyłącznych praw do użytkowania, rozwoju i dystrybucji.
Warto jednak zauważyć, że podczas gdy z jednej strony nie jest trudno wymienić zalety korzystania z produktów open source przez osoby i organizacje - czy to związane z redukcją kosztów, integracją społeczno-technologiczną, zarządzaniem rozwojem technologii, bezpieczeństwem i przejrzystością prywatności, między innymi - z drugiej strony nie jest tak natychmiastowe zidentyfikowanie ich motywacji do rozwijania technologii open source. Choć z pewnością istnieją inicjatywy motywowane względami etycznymi, osobistym zamiłowaniem lub polityką publiczną, same te powody nie wyjaśniają trwałego sukcesu wielu dużych projektów społecznościowych ani tego, dlaczego duże przedsiębiorstwa komercyjne masowo inwestują w rozwój open source.
Business Models and Strategies for Open Source Projects bada racjonalne przesłanki i strategie leżące u podstaw decyzji firm o produkcji i wydawaniu produktów open source, a także które modele biznesowe odniosły sukces. Obejmując tematy takie jak systemy wbudowane, ekosystemy open source i firmy programistyczne, to najważniejsze źródło referencyjne jest cennym źródłem informacji dla przedsiębiorców, liderów biznesu i menedżerów, studentów i nauczycieli szkolnictwa wyższego, bibliotekarzy, programistów, badaczy i naukowców.
