Model Haier: Ponowne wynalezienie wielonarodowego giganta w erze sieci

Opinie czytelników

Książka zawiera szczegółową analizę praktyk zarządzania i modeli przywództwa firmy Haier, podkreślając koncentrację firmy na podejściu zorientowanym na klienta. Podczas gdy wielu recenzentów znajduje w niej cenne spostrzeżenia i innowacyjne pomysły, pojawiają się krytyczne uwagi dotyczące jej długości, powtórzeń i braku praktycznych przykładów.

Dobrze napisana i zawierająca informacje na temat praktyk zarządzania firmy Haier, oferuje wnikliwe pomysły i zrozumienie nowego modelu przywództwa oraz jest wciągająca dla czytelników zainteresowanych innowacjami biznesowymi.

Zbyt długa, z wieloma powtórzeniami, ograniczonymi praktycznymi przykładami, użyciem wymyślonego słownictwa i brakiem krytycznego spojrzenia na temat.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Zawartość książki:

Od momentu powstania w latach dwudziestych XX wieku jako fabryka lodówek w Qingdao zaopatrująca rynek chiński, Haier stał się dużą międzynarodową firmą, wyprzedzając takie firmy jak Whirlpool i LG, aby stać się obecnie wiodącym na świecie producentem sprzętu AGD, z przychodami w wysokości 30 miliardów dolarów.

Jak firma Haier osiągnęła ten niesamowity sukces? Niniejsza książka analizuje transformację organizacyjną firmy Haier, której początki sięgają 1984 roku, kiedy do firmy dołączył Zhang Ruimin (obecny dyrektor generalny Haier), i która stała się istotą trwałej przewagi konkurencyjnej Haier. W szczególności, analizowany jest "RDHY Win-Win Model of Employee-Customer Integration", najnowsza praktyka zarządzania w Haier, która miała ogromny wpływ na wyniki firmy i która przyciągnęła uwagę naukowców i menedżerów na całym świecie.