Model dojrzałości zarządzania projektami

Opinie czytelników

Zmienione wydanie popularnej książki o biurach zarządzania projektami zawiera zwinne praktyki, ale otrzymało mieszane recenzje, z istotną krytyką dotyczącą jej treści.

Zawiera zwinne praktyki w zarządzaniu projektami; poprawione wydanie wskazuje na zaktualizowaną zawartość.

⬤ Treść przypomina podręcznik i brakuje jej praktycznych przykładów
⬤ dużo teorii z niewielką ilością praktycznych wskazówek
⬤ informacje można łatwo znaleźć w Internecie
⬤ niektórzy czytelnicy uznali ją za rozczarowującą i nie wartą zakupu.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Management Maturity Model

Zawartość książki:

Pomagając organizacjom w doskonaleniu procesów zarządzania projektami, Project Management Maturity Model definiuje branżowy standard pomiaru dojrzałości zarządzania projektami oraz zdolności zwinnych i adaptacyjnych.

Project Management Maturity Model, Fourth Edition zapewnia mapę drogową pokazującą organizacjom, jak przejść na wyższy poziom zachowań organizacyjnych, poprawiając sukces projektu i wydajność organizacyjną. Jest to kompleksowe narzędzie do ulepszania praktyk zarządzania projektami, obejmujące obszary krytyczne dla poprawy organizacji, takie jak biuro zarządzania projektami, nadzór nad zarządzaniem i rozwój zawodowy. Zapewnia również metody optymalizacji procesów zarządzania projektami i sugestie dotyczące wdrażania modelu jako strategicznego narzędzia w celu poprawy wyników biznesowych. Nowy materiał w każdym rozdziale przedstawia również dobre praktyki wdrażania adaptacyjnych i zwinnych procesów. Książka zawiera również model dojrzałości zarządzania portfelem projektów, który obejmuje najlepsze praktyki w zakresie określania dojrzałości portfela, ustalania priorytetów krótkoterminowych, wdrażania zarządzania realizacją korzyści, ulepszania procesów zarządzania portfelem i śledzenia postępów.

Autor, J. Kent Crawford, CEO PM Solutions, opisuje podstawy dojrzałości zarządzania projektami, w tym korzyści płynące z oceny dojrzałości, i przedstawia kompleksowe ramy doskonalenia procesów organizacji. Rozdziały oparte są na dziesięciu obszarach wiedzy zarządzania projektami określonych w standardzie Project Management Institute, PMBOK(R) Guide. To wydanie zawiera nowe i poprawione materiały oparte na PMBOK(R) Guide, w tym nowy nacisk na metody zwinne i adaptacyjne, realizację korzyści i zarządzanie zmianą organizacyjną. Organizacje mogą wykorzystać tę książkę do

⬤ Określić dojrzałość procesów zarządzania projektami w organizacji.

⬤ Ocenić gotowość do zwinnej transformacji.

⬤ Wyznaczyć logiczną ścieżkę poprawy procesów w organizacji.

⬤ Ustalić priorytety dla krótkoterminowej poprawy procesów.

⬤ Śledzić i wizualizować usprawnienia w zarządzaniu projektami w czasie.

⬤ Nauczyć się przekładać dojrzałość procesów na wyniki biznesowe.

Po przeprowadzeniu obiektywnej oceny organizacja może wyznaczyć sobie cele w zakresie zwiększenia zdolności swoich procesów i opracować plan osiągnięcia tych celów. Ta książka jest idealna dla każdego, kto jest zaangażowany w poprawę zdolności procesów zarządzania projektami i portfelem w organizacji.