The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership
Demokracja w firmie jest często źle rozumiana w kontekście biznesowym, ponieważ demokracja jest zwykle związana z polityką. W tej książce autorzy przedstawiają inny wymiar, w którym skupiają się najpierw na pracownikach i ich kontekście pracy, a następnie dają im nowe możliwości zrozumienia demokracji z poziomu firmy.
Model Demokracji w Firmie (CDM) jest ogólnobranżowym, praktycznym standardem wykorzystania zarządzania wiedzą w ramach stosowanego myślenia filozoficznego. CDM opiera się na mądrości starożytnych helleńskich maksym delfickich, głównie na sekwencji Gnothi: Poznaj samego siebie, Metron Ariston: Najlepszy jest umiar i Miden Agan: Nic w nadmiarze. Model ten jest realizowany poprzez ramy, w których organizacyjna metoda spirali ewolucyjnej jest wykorzystywana do tworzenia demokratycznych kultur opartych na wiedzy w celu skutecznego zarządzania i przywództwa opartego na wiedzy. Dzięki tej nowej, innowacyjnej metodologii i metodom możemy zyskać/stworzyć wiele pomysłów, spostrzeżeń, innowacji, nowych produktów i usług, które przyniosą korzyści firmie na wiele sposobów.
Model zaczyna się od struktury epistemologicznej, ontologicznej i metaforycznej, aby ułatwić stworzenie silnych ram koncepcyjnych jako teoretycznej podstawy strategii korporacyjnej, która promuje ciągłe, zrównoważone, demokratyczne doskonalenie firmy w oparciu o jej kapitał intelektualny, wiedzę i innowacje.
Ponadto model ten jest wykorzystywany do ułatwienia znalezienia analogii w celu wyjaśnienia różnic między i podkreśla znaczenie kwestii biznesowych związanych z kapitałem i związanych z ludźmi w kształtowaniu rozwoju innowacji w firmie, rentowności, produktywności, wydajności i wartości dodanej.
Model wykorzystuje tę metaforyczną podstawową strukturę do wygenerowania praktycznych ram tego, jak rozwijać silną, dynamiczną, demokratyczną i współewolucyjną kulturę organizacyjną wewnątrz firmy, aby służyć ciągłemu rozwojowi biznesu opartego na wiedzy. Rezultatem wszystkich opisanych działań jest dostarczenie czytelnikom nowych pomysłów na to, jak rozwijać, zarządzać i prowadzić firmę w kolektywny, nowoczesny, demokratyczny sposób.
Zasadniczo Company Democracy Model (CDM) może być wykorzystywany w firmach, organizacjach i różnych organach rządowych jako mechanizm pozyskiwania wiedzy na żywo, w którym pomysły są stale prezentowane przez wszystkich pracowników, niezależnie od ich rangi. Gdy pracownicy poczują, że jest coś, co może lepiej zoptymalizować działalność firmy/organizacji, mogą otwarcie i demokratycznie wyrazić swoje zdanie. Jest to ciągły proces i kultura, a nie program.
Kultury organizacyjne oparte na wiedzy w ramach modelu Company Democracy pobudzają innowacyjność i przedsiębiorczość korporacyjną, zwiększając konkurencyjność firmy. Pracownicy mogą swobodnie prezentować wiedzę i pomysły oraz otrzymywać wsparcie niezbędne do ich dalszego rozwoju. W związku z tym pracownik z jednym prostym pomysłem może zakończyć prowadzenie linii produktów opartej na tym pomyśle, zarządzać spółką spin-off lub awansować w zależności od sukcesu.
Model ten można przyjąć na wiele sposobów w organizacji, takich jak
- Poziomo (bezpośrednio w całej organizacji),.
- Pionowo (w wybranym dziale, pionie lub sektorze biznesowym organizacji),.
- Pilotaż (tylko w wybranej grupie osób, głównie w celach zapoznawczych lub próbnych).
Ogólna, stopniowa, wielopoziomowa lub ukierunkowana adaptacja modelu wymaga ograniczonego zaangażowania zasobów finansowych, siły roboczej i operacji korporacyjnych w celu wygenerowania korzyści, ale także wsparcia późniejszego rozszerzenia modelu na inne strategiczne obszary biznesowe w całej organizacji.