Ocena:
Książka jest wysoce zalecana dla menedżerów ds. sytuacji kryzysowych i osób aspirujących do pracy w tej dziedzinie. Oferuje cenny wgląd w socjologiczne aspekty zarządzania katastrofami i krytykuje sposób, w jaki organizacje radzą sobie z takimi sytuacjami.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i zwięzła
⬤ zapewnia socjologiczną analizę zarządzania katastrofami
⬤ oferuje cenne spostrzeżenia i zrozumienie
⬤ nie zawiera skomplikowanej matematyki ani modeli, dzięki czemu jest przystępna.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać definicje ryzyka i niepewności za niestandardowe lub mylące.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster
W jaki sposób rząd lub firma planują niewyobrażalną katastrofę - krach w elektrowni jądrowej, gigantyczny wyciek ropy lub atak nuklearny? Lee Clarke analizuje rzeczywiste próby "przygotowania się" na te katastrofy i stwierdza, że polityki przyjęte przez korporacje i agencje rządowe są zasadniczo retoryczne: plany nie mają szans na powodzenie, ale służą zarówno organizacjom, jak i społeczeństwu jako symbole kontroli, porządku i stabilności. Te "fantastyczne dokumenty" próbują wzbudzić zaufanie do organizacji, ale dla Clarke'a są niepokojącymi perswazjami, łagodzącymi nasze przekonanie, że ostatecznie nie możemy kontrolować własnego postępu technologicznego.
Na przykład Clarke bada plany korporacji dotyczące usuwania wycieków ropy w Prince William Sound przed katastrofą Exxon Valdez i odkrywa, że przyjęte strategie były nie tylko nierealistyczne, ale całkowicie nie do utrzymania. Chociaż różne organizacje były zobowiązane do posiadania planu oczyszczania w przypadku ogromnych wycieków w zatoce, naprawdę masowy wyciek był bezprecedensowy, a przyjęta polityka była niewiele więcej niż mozaiką domysłów opartych na (w większości nieudanych) oczyszczaniu po mniejszych wypadkach.
Chociaż jesteśmy coraz bardziej sceptyczni wobec dużych organizacji, nadal nie mamy innego wyboru, jak tylko polegać na nich w zakresie ochrony przed katastrofami na dużą skalę. Oczekujemy, że ich specjaliści będą mówić prawdę, a jednak, jak wskazuje Clarke, uspokajająca retoryka (pod pozorem prognoz ekspertów) może nie mieć podstaw w faktach lub prawdzie, ponieważ taka podstawa nie jest osiągalna.
Odkrywając niebezpieczeństwa związane z planowaniem, gdy wdrażanie jest fantazją, Clarke dochodzi do wniosku, że społeczeństwo byłoby bezpieczniejsze, mądrzejsze i bardziej sprawiedliwe, gdyby organizacje potrafiły przyznać się do swoich ograniczeń.
