Mindfulness i sztuka zmiany z wyboru: Radykalne przywództwo w zarządzaniu zmianą

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Mindfulness and the Art of Change by Choice: Radical leadership for managing change

Zawartość książki:

Uważność zmienia mózg w 8 tygodni. Jest powiązana z wyższymi ocenami wydajności pracowników.

Jako forma meta-świadomości lub samoobserwacji, wpływa na rozumowanie i podejmowanie decyzji. Zwiększa również gotowość do przyjmowania większej odpowiedzialności w pracy i pomaga ludziom reagować spokojnie, zamiast reagować obronnie. Nie dziwi więc fakt, że wpływa ona pozytywnie na wyniki.

Uważność wiąże się również z redukcją stresu i niepokoju.

Są to emocje, które pojawiają się, gdy zmienia się kultura zarządzania, procesy pracy, struktura i strategia. Takie uczucia mogą poważnie utrudnić postęp, jeśli nie zostaną odpowiednio potraktowane.

W tej książce Philip Cox-Hynd przedstawia swoją opartą na uważności metodologię płynnego zarządzania zmianą zarówno w tym, co się robi (strategia i procesy), jak i w tym, jak się to robi (sposób myślenia i kultura). Wyjaśnia szczegółowo, w jaki sposób wykazać się radykalnym przywództwem, które skutkuje tym, że twoi koledzy napędzają zmiany z zapałem myśliwego, który złapał zapach zwierzyny i bystrością, jaką przynosi uważność. Wykorzystuje historie przypadków, takie jak Pfizer, gdzie był głównym konsultantem ds.

zmian w projekcie Viagra, pomagając wprowadzić Viagrę na rynek dziewięć miesięcy przed terminem. Opowiada również o Ella's Kitchen, firmie produkującej żywność dla niemowląt i małych dzieci. Ujawnia, w jaki sposób wykorzystał technikę, którą nazywa "zaaranżowanym zakłóceniem", aby umożliwić pracownikom posiadanie, kierowanie, a nawet poszukiwanie odpowiedzialności za program zmian na rzecz wzrostu, który doprowadził do bardzo udanej sprzedaży firmy.

Ta książka jest przeznaczona dla dyrektorów generalnych i kierowników wyższego szczebla, którzy chcą zarządzać zmianami przy pełnym i aktywnym wsparciu swoich współpracowników.