Making the Public Service Millennial: Generational Diversity in Public Service
Making the Public Service Millennial bada, w jaki sposób nowe pokolenie pracowników służb publicznych wpływa na dynamikę ciągłości i zmian w zarządzaniu publicznym i etyce.
Książka rozpoczyna się od założenia, że pokolenie Y stawia nowe wyzwania przed zarządzaniem publicznym, co doprowadzi do zmian w wartościach związanych z pracą, zasadach, strukturach i zachowaniach w systemie usług publicznych. Czy przyszli liderzy dzisiejszych organizacji publicznych będą stanowić nowe wyzwania dla zarządzania publicznego? Jak ta kohorta poradzi sobie z wątpliwymi etycznie zachowaniami? Biorąc pod uwagę te pytania, potencjalna wartość strategiczna empirycznego, opartego na kohorcie podejścia do etycznego podejmowania decyzji w służbie publicznej sugeruje interesujące implikacje menedżerskie dla skutecznego włączenia etyki do zarządzania organizacjami publicznymi.
Mając na uwadze implikacje dla wielu rodzajów organizacji, a w szczególności dla organizacji sektora publicznego w społeczeństwach demokratycznych, menedżerowie w różnych organizacjach powinni postrzegać różnice pokoleniowe nie tylko jako zmienną demograficzną, ale jako przejawy szerszych trendów społecznych, które mogą podważyć ustalone praktyki zarządzania publicznego i klimat organizacyjny.
