Ocena:
Książka oferuje kompleksowe spojrzenie na proces Kaizen w Toyocie, podkreślając znaczenie zaangażowania wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie. Zapewnia praktyczne narzędzia, kontekst historyczny i ustrukturyzowane metody wdrażania Kaizen, choć może być niewystarczająca dla początkujących poszukujących podstawowej wiedzy.
Zalety:⬤ Szczegółowy wgląd w historię i wdrażanie Kaizen w Toyocie.
⬤ Praktyczne narzędzia i formularze do codziennego użytku w procesach doskonalenia.
⬤ Napisana przez ekspertów z Toyoty, oferująca wiarygodne i wartościowe treści.
⬤ Zachęca do ustrukturyzowanego podejścia do ciągłego doskonalenia, a nie tylko do praktyk opartych na zdarzeniach.
⬤ Może być zbyt zaawansowana dla początkujących bez wcześniejszej wiedzy na temat Lean lub Kaizen.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt ogólną, aby mogła być praktycznie użyteczna.
⬤ Oczekiwania określone w tytule dotyczące podstawowego szkolenia mogą nie pokrywać się z treścią książki.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement
Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement koncentruje się na umiejętnościach i technikach praktykowanych w Toyota Motor Corporation w ciągu ostatnich dziesięcioleci. Ten podręcznik koncentruje się na rzeczywistych koncepcjach i metodach szkoleniowych stosowanych przez Toyotę w celu rozwijania poziomu umiejętności pracowników, co jest kluczowym elementem sukcesu Toyoty. Nie jest to książka o organizowaniu pięciodniowych wydarzeń Kaizen w stylu zachodnim, które w rzeczywistości były dość rzadkie podczas opracowywania systemu produkcyjnego Toyoty i praktycznie nie istnieją obecnie w Toyocie. Książka ta, napisana przez dwóch najbardziej szanowanych i doświadczonych trenerów Toyoty, przedstawia następujące zagadnienia
⬤ Śledzi początki Kaizen od momentu powstania Toyota Motor Corporation.
⬤ Opisuje podstawowy, sześciostopniowy wzorzec umiejętności doskonalenia Kaizen nauczany w Toyocie.
⬤ Pomaga praktykom Kaizen podnieść swój poziom umiejętności i pewności siebie poprzez uproszczenie pojęć i usunięcie wszelkich tajemnic z procesu.
⬤ Zapewnia zadania domowe i bogactwo formularzy do analizy procesów pracy.
Poświęcając czas na zapoznanie się z koncepcjami opisanymi w niniejszym dokumencie, dokonasz przeglądu tych samych metod i technik, które były wykorzystywane przez pokolenia nadzorców, menedżerów i inżynierów Toyoty. Techniki te nie są sekretnym składnikiem produkcji Lean; jednak opanowanie tych ponadczasowych technik poprawi twoją zdolność do przeprowadzania ulepszeń w niemal każdym otoczeniu i generowania wyników poprawy dla twojej organizacji.