Menedżer 2r: Kiedy relacjonować, kiedy wymagać i jak skutecznie robić jedno i drugie?

Opinie czytelników

Książka „Menedżer 2R” autorstwa Petera Friedesa zawiera praktyczne i skuteczne porady dotyczące zarządzania, podkreślając równowagę między odnoszeniem się do pracowników i wymaganiem od nich. Oferuje narzędzia do samooceny i praktyczne strategie poprawy umiejętności zarządzania, szczególnie korzystne dla nowych menedżerów, którzy chcą poprawić swój styl przywództwa.

⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące skutecznego zarządzania personelem.
⬤ Zawiera sekcję samooceny, która pomaga zidentyfikować style zarządzania.
⬤ Uznany za przejrzystość i łatwość zrozumienia.
⬤ Oferuje praktyczne strategie, które można natychmiast zastosować.
⬤ Cenne spostrzeżenia autora poparte rzeczywistymi przykładami.
⬤ Działa dobrze dla liderów na wszystkich poziomach, dostosowując się do indywidualnych stylów.

⬤ Niektóre treści mogą nie być nowe dla doświadczonych menedżerów.
⬤ Skuteczne wdrożenie sugestii może wymagać aktywnego zaangażowania.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The 2r Manager: When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively

Zawartość książki:

Menedżer 2R sprawi, że staniesz się lepszym menedżerem - natychmiast. Oferuje konkretne porady dostosowane do obecnego stylu zarządzania każdej osoby. Przeprowadzisz kilka ankiet, zobaczysz wyniki i dowiesz się, jaki wpływ masz teraz na tych, którymi zarządzasz. Dowiesz się, jakie zmiany musisz wprowadzić i jak to zrobić.

Menedżerowie mają naturalnie styl relacyjny lub wymagający. Ci, którzy naturalnie wymagają, są słabsi w relacjach - czasami znacznie słabsi - i odwrotnie. Najlepsi menedżerowie potrafią dobrze radzić sobie z obydwoma stylami i wiedzą, kiedy wybrać jeden z nich. Większość menedżerów przegapia okazje. Niektórzy starają się być przyjaciółmi swoich pracowników, podczas gdy powinni ustalać priorytety i terminy. Inni, myśląc, że znają wszystkie odpowiedzi, przegapiają nowe pomysły i niszczą motywację swoich pracowników. Umiejętność nawiązywania relacji i stawiania wymagań ma fundamentalne znaczenie dla skutecznego zarządzania.

Niezależnie od tego, czy chcesz poprawić sposób, w jaki obecnie zarządzasz ludźmi, czy też stworzyć alternatywę dla szkolenia menedżerów, która pomoże zmniejszyć czas i koszty, w The 2R Manager znajdziesz to, czego szukasz.