Mapowanie zarządzania zmianą: Analiza współcytowań

Oryginalny tytuł:

Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis

Zawartość książki:

Dzisiejsze organizacje nieustannie przechodzą zmiany mające na celu poprawę ich wydajności i skuteczności. Zdolność organizacji do skutecznego wdrażania i utrzymywania udanych zmian jest jednak ograniczona, a większość inicjatyw zmian nie osiąga pożądanego sukcesu.

Aby przeciwdziałać temu trendowi, naukowcy z kilku dyscyplin pracowali nad zapewnieniem praktykom lepszego wglądu w to, jak ułatwiać zmiany w ich organizacjach. W ramach tych badań opracowano wiele teorii dotyczących tego, czym jest zmiana i jak najlepiej ją wdrożyć, ale brakuje jednolitej teorii, która obejmowałaby wszystkie aspekty badań nad zmianą. Wysiłek ten stanowił krok w kierunku lepszego zrozumienia dziedziny zarządzania zmianą i jej natury.

Korzystając z metodologii współcytowania, zidentyfikowano 141 wpływowych autorów z dziedziny zarządzania zmianą. Korzystając z technik ilościowych, ich prace zostały podzielone na możliwe do zidentyfikowania podgrupy w ramach dziedziny i zmapowane, zapewniając wgląd w poziom integracji, który miał miejsce w ramach dziedziny i między dyscyplinami, które badały zmiany.

Zaobserwowano również, w jakim stopniu istniejące teorie zaczęły zbiegać się w kierunku teorii jednoczącej. Kulminacją tego wysiłku było zapewnienie przyszłym badaczom lepszego kierunku w zakresie badań, które należy przeprowadzić, aby pomóc dziedzinie zmian dojrzeć w kierunku ujednolicającej teorii.

Ta jednocząca teoria może być następnie przełożona na skuteczne praktyki, które mogą umożliwić organizacjom pomyślne przejście przez potrzebne inicjatywy zmian.