Ocena:
Książka na temat mapowania strumienia wartości (VSM) jest chwalona za kompleksową treść i praktyczne wskazówki, szczególnie w środowisku transakcyjnym. Chociaż jest chwalona za to, że jest cennym źródłem informacji dla zrozumienia i skutecznego wdrożenia VSM, istnieją znaczące krytyki dotyczące czytelności diagramów w wydaniu Kindle, co umniejsza jej ogólną użyteczność.
Zalety:⬤ Zapewnia jasne instrukcje i przewodnik krok po kroku.
⬤ Oferuje kompleksowe pokrycie mapowania stanu obecnego i przyszłego.
⬤ Bardzo przydatna zarówno w środowiskach produkcyjnych, jak i transakcyjnych.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za świetne narzędzie referencyjne ze szczegółowymi przykładami.
⬤ Dobrze napisana i zawierająca informacje na temat teorii VSM.
⬤ Diagramy w wersji Kindle są nieczytelne i źle sformatowane.
⬤ Książka obejmuje jedynie sposób rysowania VSM bez wyjaśniania, jak wdrożyć ulepszenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że jest ona nieco anty-legendarna ze względu na brak skupienia się na praktycznym zastosowaniu zmian.
⬤ Wymaga zakupu dodatkowych zasobów, aby w pełni wykorzystać zalety VSM.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes
Mapping the Total Value Stream definiuje i rozwija koncepcje mapowania strumienia wartości (VSM) zarówno dla procesów produkcyjnych, jak i transakcyjnych. Książka ta przekształca i rozszerza lekcje pierwotnie przedstawione w wielu pionierskich pracach, w tym w popularnym Value Stream Management for the Lean Office. Wzmacnia podstawowe koncepcje i modele teoretyczne za pomocą rzeczywistych aplikacji i kompletnych przykładów techniki mapowania strumienia wartości. Aby edukować menedżerów VSM w zakresie specyficznej mechaniki tej techniki, tekst zawiera dogłębne wyjaśnienia powszechnie spotykanych sytuacji.
Autorzy zapewniają również pełniejsze spojrzenie na koncepcję dostępności. Podczas gdy omawiają dostępność sprzętu w procesach transakcyjnych, rozszerzają tę koncepcję, opracowując dostępność w odniesieniu do pracowników. Obliczanie czasu realizacji procesu dla kolejek roboczych jest przeniesione na poziom zaawansowany - nie tylko wyjaśniono obliczanie tego czasu realizacji, ale tekst obejmuje również bardzo realną możliwość posiadania większej ilości pracy w kolejce niż dostępny czas.
Podczas gdy poprzednie książki koncentrowały się wyłącznie na VSM procesów produkcyjnych lub VSM procesów transakcyjnych, ta praca spełnia rzeczywiste potrzeby zarówno producentów, jak i organizacji z sektora usług, zajmując się obydwoma typami. Wykracza poza wyjaśnianie każdego scenariusza, aby nauczyć czytelników, jakie techniki są powszechnie stosowane w obu przypadkach, a także wyjaśnia obszary różnic, dzięki czemu mapujący będą mogli łatwo dostosować się do każdej wyjątkowej sytuacji.