Ocena:
Recenzje podkreślają, że książka Ralpha Christensena o strategicznych zasobach ludzkich jest niezbędna zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych specjalistów HR. Zapewnia ona praktyczny wgląd w integrację HR ze strategią biznesową i oferuje mapę drogową do wdrażania strategicznych inicjatyw HR. Użytkownicy doceniają jej przejrzystość i rzeczywiste zastosowania, co czyni ją cennym źródłem informacji dla planowania korporacyjnego i rozwoju HR. Niektórzy czytelnicy zauważają jednak, że książka może nie być wciągająca dla zwykłego czytelnika i krytykują obecną przydatność autora w praktyce.
Zalety:⬤ Bezcenna treść dla profesjonalistów HR
⬤ dobrze napisana z praktycznymi przykładami
⬤ pomaga zintegrować HR ze strategią biznesową
⬤ odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów HR
⬤ niezbędna w planowaniu korporacyjnym
⬤ dostarcza narzędzi do osiągnięcia strategicznej roli
⬤ dobrze oceniana w środowisku akademickim.
⬤ Nie jest wciągająca do czytania rekreacyjnego
⬤ niektórzy użytkownicy krytykują obecną praktykę autora
⬤ kilku uważa ją za przeciętną jako tekst szkolny.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
Roadmap to Strategic HR: Turning a Great Idea Into a Business Reality
Ten przewodnik jest bardzo potrzebną receptą na osiągnięcie strategicznego ukierunkowania w złożonych organizacjach.
Czerpiąc z ponad 25-letniego doświadczenia i spostrzeżeń autora jako praktyka HR w Hallmark i innych firmach, Roadmap to Strategic HR nakreśla 10-etapowy, zorientowany na wyniki plan dokonania transformacji. Pomaga zintegrować najwyższej jakości pracę taktyczną z innowacyjnymi systemami wewnętrznymi - systemami talentów, systemami szkoleniowymi, systemami wynagradzania lub procesami pracy - które spełnią strategiczne wymagania biznesowe organizacji.
Łatwa w odbiorze, skłaniająca do refleksji i pełna rzeczywistych przykładów tego, co zadziałało, a co nie w firmie Hallmark, książka ta pomoże ci
⬤ Zebrać mnóstwo badań i koncepcji w zrozumiały plan, który można z powodzeniem wdrożyć.
⬤ Zrozumieć realia biznesowe, które napędzają zmiany, w tym pracowników obawiających się o swoje miejsca pracy oraz wymagających i ograniczonych klientów.
⬤ Skompresować mnogość działań HR w pięć podstawowych procesów: planowanie siły roboczej i personelu, uczenie się i rozwój, rozwój organizacji, zarządzanie wydajnością i relacje z pracownikami.
⬤ Przeanalizuj każdy z tych pięciu procesów pod kątem strategicznym.
⬤ Rozwiązanie napięć między specjalistami HR a specjalistami HR.
⬤ Zbudowanie prawdziwego partnerstwa między menedżerami pierwszej linii a pracownikami HR.
⬤ Zidentyfikować kompetencje wymagane od specjalistów HR, którzy przyjmują kluczową rolę "architekta organizacji".
Związek między kwestiami ludzkimi a sukcesem biznesowym jest niepodważalny. Roadmap to Strategic HR jest najbardziej zwięzłą i praktyczną książką, jaka jest dostępna w celu wzmocnienia związku między ludźmi a wartością - w celu zbudowania działu, który napędza doskonałość w całej organizacji - oraz w celu doskonalenia koncentracji działu, tak aby pozostawał on zamknięty na rynku i strategii biznesowej.