Making Strategy Work: Wiodąca skuteczna realizacja i zmiana

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają jej dwoistą naturę; jest chwalona za bycie praktycznym przewodnikiem po realizacji strategii, a jednocześnie krytykowana za zbytnie uproszczenie lub brak głębi. Czytelnicy doceniają dokładne omówienie przeszkód w skutecznym wdrażaniu, poparte doświadczeniem autora w środowisku akademickim i konsultingowym. Niektórzy uważają jednak, że nie oferuje ona oryginalnych spostrzeżeń i może być bardziej odpowiednia dla początkujących w zarządzaniu.

Oferuje praktyczne wskazówki dotyczące pokonywania przeszkód w realizacji strategii.

Dobrze zbadana, z wiarygodnymi danymi potwierdzającymi jej twierdzenia.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change

Zawartość książki:

Bez skutecznej realizacji żadna strategia biznesowa nie może odnieść sukcesu. Drugie wydanie Making Strategy Work dostarcza potężne ramy, które każdy lider może wykorzystać do pokonania przeszkód na drodze do skutecznego wdrożenia strategii biznesowej.

W książce tej wiodący konsultant i profesor Wharton Lawrence Hrebiniak oferuje kompleksowy, zdyscyplinowany model procesu, dzięki któremu strategia działa w prawdziwym świecie. Opierając się na swoim niezrównanym doświadczeniu, Hrebiniak pokazuje, dlaczego realizacja strategii jest jeszcze ważniejsza, niż wielu menedżerów wyższego szczebla zdaje sobie sprawę, i rzuca nowe światło na to, dlaczego firmy nie realizują nawet najbardziej obiecujących strategii.

Hrebiniak oferuje systematyczną mapę drogową realizacji, która obejmuje każdy kluczowy czynnik sukcesu: strukturę organizacyjną, koordynację, wymianę informacji, zachęty, kontrole, zarządzanie zmianą, kulturę oraz rolę władzy i wpływów w firmie. Dzięki trzem nowym rozdziałom, rozszerzonemu zakresowi i nowym przykładom, drugie wydanie tej niezwykle udanej książki jest ostatecznym przewodnikiem po przekształcaniu strategii w działanie.