Making Mondragn: Rozwój i dynamika kompleksu spółdzielni pracowniczych

Opinie czytelników

Książka zapewnia dogłębny i techniczny wgląd w strukturę i historię spółdzielni Mondragon, podkreślając jej uniwersalne lekcje dotyczące udanych praktyk biznesowych. Choć jest gęsta i akademicka, oferuje cenny wgląd w ekonomię spółdzielni i kwestie organizacyjne. Niektórzy czytelnicy uznali ją za inspirującą i pouczającą, zwłaszcza w odniesieniu do funkcjonalności i sukcesów modelu spółdzielczego, choć pojawiły się wzmianki o problemach z jakością druku.

⬤ Oferuje kompleksową i analityczną eksplorację spółdzielni Mondragon.
⬤ Zapewnia cenny wgląd w wyzwania i sukcesy spółdzielni pracowniczych.
⬤ Napisana płynnym stylem narracyjnym, który angażuje czytelnika.
⬤ Podkreśla znaczenie doświadczeń Mondragon w szerszym kontekście biznesowym.
⬤ Ceniona za obiektywną prezentację i wartość edukacyjną.

⬤ Gęsta i akademicka, może nie być odpowiednia dla zwykłych czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli, że książka nie jest w pełni aktualna.
⬤ Słaba jakość druku zgłoszona przez jednego z czytelników, powodująca trudności w czytaniu.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex

Zawartość książki:

Od momentu założenia w 1956 roku w hiszpańskim regionie Basków, Mondrag n Corporation jest kamieniem milowym dla międzynarodowego ruchu spółdzielczego. Jej prawie trzysta firm i organizacji obejmuje obszary od finansów po edukację. W sektorze przemysłowym Mondrag n od wielu lat ma bogate doświadczenie w wytwarzaniu produktów tak różnorodnych, jak meble, sprzęt kuchenny, obrabiarki i komponenty elektroniczne, a także w poligrafii, przemyśle stoczniowym i wytopie metali.

Making Mondrag n to przełomowe spojrzenie na historię własności pracowniczej w hiszpańskiej spółdzielni. Po raz pierwszy opublikowana w 1988 roku, pozostaje najlepszym źródłem dla tych, którzy chcą zebrać bogaty zbiór pomysłów na potencjalną adaptację i wdrożenie w innych miejscach z długiego i zróżnicowanego doświadczenia Mondrag n. Drugie wydanie, opublikowane w 1991 r., uwzględnia główne zmiany strukturalne i strategiczne, które zostały wdrożone w 1990 r., aby umożliwić przedsiębiorstwu skuteczne konkurowanie na wspólnym rynku europejskim.

Mondrag n stworzył wynalazki społeczne i rozwinął struktury społeczne oraz procesy społeczne, które pozwoliły mu pokonać niektóre z głównych przeszkód, z jakimi borykały się inne spółdzielnie pracownicze w przeszłości. William Foote Whyte i Kathleen King Whyte opisują powstanie i ewolucję spółdzielni Mondrag n, jak zmieniały się one przez dziesięciolecia doświadczeń i jak walczyły o utrzymanie równowagi między swoimi zobowiązaniami społecznymi a realiami ekonomicznymi. Lekcje Mondrag n odnoszą się najwyraźniej do spółdzielni pracowniczych i innych firm będących własnością pracowników, ale także do rozwoju regionalnego oraz stymulowania i wspierania przedsiębiorczości, niezależnie od formy własności.