Oryginalny tytuł:
Making Media Work: Cultures of Management in the Entertainment Industries
Zawartość książki:
Zarządzanie i kultura pracy w przemyśle rozrywkowym.
W kulturze popularnej zarządzanie w branży medialnej jest często rozumiane jako praca dyrektorów sieci, deweloperów studyjnych i badaczy rynku - "garniturów" - którzy przeciwstawiają się bardziej produktywnym siłom twórczego talentu i poddają tę pracę nieefektywności i awersji do ryzyka biurokratycznych hierarchii. Jednak takie portrety przeczą rzeczywistości, w której zarządzanie mediami działa jako kultura zmieniających się dyskursów, dyspozycji i taktyk, które tworzą znaczenie, generują wartość i kształtują pracę medialną w każdym momencie produkcji i konsumpcji.
Making Media Work ma na celu zapewnienie głębszego i bardziej zniuansowanego zrozumienia zarządzania w przemyśle rozrywkowym. Opierając się na pracach z zakresu socjologii krytycznej i kulturoznawstwa, zbiór ten teoretyzuje na temat zarządzania jako wszechobecnego, ale elastycznego zestawu zasad, z których korzysta szeroki wachlarz praktyków - artystów, łowców talentów, wykonawców, reżyserów, showrunnerów i nie tylko - w ich ciągłych wysiłkach na rzecz wyrażania relacji i łączenia potencjalnie niezgodnych sił w branży medialnej. Autorzy analizują pracę i tożsamość menedżerów, rzucają światło na to, jak kierownictwo rozumie swoje role w kontekście kultury i kreatywności, a także rekonfigurują złożoną relację między pracą a władzą menedżerską jako produktywną, a nie wyłącznie zakazującą. Wykorzystując pierwotne dowody zebrane w wywiadach, archiwach i materiałach handlowych, eseje oferują ogromny wgląd w to, jak zarządzanie jest rozumiane i wykonywane w kontekście branży medialnej. Cały tom śledzi zmieniające się role zarządzania zarówno historycznie, jak i współcześnie, w kontekście amerykańskim i międzynarodowym, a także w różnych formach medialnych, od filmu i telewizji po gry wideo i media społecznościowe.
