Make Work Better: Rewolucja w sposobie prowadzenia, przekazywania informacji zwrotnych i wzmacniania pozycji pracowników przez wielkich szefów

Opinie czytelników

Książka „Make Work Better” bada niepowodzenia tradycyjnego zarządzania wydajnością i oferuje świeże spojrzenie na wspieranie zaangażowania i wysokiej wydajności w miejscach pracy. Podkreśla potrzebę empatii, konstruktywnej informacji zwrotnej i fundamentalnej zmiany w sposobie, w jaki organizacje traktują swoich pracowników, dzięki czemu jest bardzo istotna dla specjalistów HR i liderów organizacji.

⬤ Oferuje praktyczne i solidne porady
⬤ zapewnia odświeżające przemyślenie zarządzania wydajnością
⬤ zawiera fascynujące historie sukcesu klientów
⬤ podkreśla znaczenie budowania autentycznych relacji i wspierania wspierającej kultury miejsca pracy
⬤ łatwe do przyswojenia i mające zastosowanie w rzeczywistych scenariuszach.

⬤ brak przekonującej narracji
⬤ niektóre dane nie są odpowiednio cytowane, co budzi zaufanie
⬤ ogólne stwierdzenia mogą wydawać się krótkowzroczne i niesprawiedliwe
⬤ niektórzy czytelnicy mogą znaleźć lepsze alternatywy.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Make Work Better: Revolutionizing How Great Bosses Lead, Give Feedback, and Empower Employees

Zawartość książki:

Nadszedł czas, aby porzucić coroczny przegląd i sprawić, by zarządzanie wydajnością działało.

Odeszliśmy od przestarzałych narzędzi, takich jak maszyny do pisania czy książeczki czekowe, ale szefowie działów HR i szefowie nadal polegają na tym samym procesie corocznej oceny wyników w zarządzaniu pracownikami, co 70 lat temu. Nie poprawia to wydajności dzisiejszej siły roboczej milenialsów i pokolenia Z, a jedynie obniża zaangażowanie pracowników, podważa zaufanie do kierownictwa, zmniejsza przejrzystość i zwiększa rotację. Musi istnieć sposób, aby uczynić pracę lepszą dla nas wszystkich.

I jest. Make Work Better pokazuje działom HR, liderom i menedżerom średniego szczebla nowoczesną drogę do lepszej wydajności pracowników, zwiększonego zaangażowania i kultury firmy oraz bardziej upodmiotowionych ludzi. Czytelnicy dowiedzą się, jak

⬤ Uczynić cele i OKR bardziej użytecznymi, częściej dla wszystkich.

⬤ Wyeliminować oceny i wdrożyć proces awansowania, który odzwierciedla rzeczywistość i zatrzymuje pracowników.

⬤ Sprawić, by odprawy były bardziej produktywne i odbywały się w lepszych odstępach czasu dla menedżerów i podwładnych.

⬤ Nauczenie wszystkich lepszego przekazywania i otrzymywania bardziej efektywnych ustrukturyzowanych i nieustrukturyzowanych informacji zwrotnych.

⬤ Spraw, by uznanie miało znaczenie i stwórz formalne ścieżki rozwoju dla najlepszych pracowników.

⬤ Wykorzystywanie danych do podejmowania właściwych decyzji i eliminowania uprzedzeń.

⬤ Zorganizuj swoją organizację tak, aby zmaksymalizować wpływ HR i People Operations.

Make Work Better zawiera spostrzeżenia z pierwszej linii od osób, które przyjęły ten proces w Google, Intuit, Vertiv, Pepsico i innych wiodących organizacjach, dając czytelnikom wszystko, czego potrzebują, aby ulepszyć swoją organizację z dowolnego miejsca.