Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Magister: The Phenomenon of Mission and Camaraderie Rogers-Freire for Social Justice.: The Story of the 5-Year Long Magister Ins
Badanie to opiera się na jakościowej tradycji badań. Szczególny wysiłek polegający na porównywaniu i dzieleniu się opiniami członków założycieli, prawdziwy proces triangulacji i sprawdzania członków, funkcjonował jako gwarancja rygoru i wiarygodności badania (Moustakas 1994).
Badacz był niedyrektywny i permisywny w dialogach i wywiadach. Zestaw cech opisanych w sekcji "Nowy paradygmat Rogersa-Freire'a-Golemana" przypisywanych stylowi przywództwa Instytutu Magister został potwierdzony przez uczestników badania w ich wywiadach i rozmowach po wywiadach oraz dialogach z badaczem. Byli oni również jednomyślnie przekonani, że jest to "grupa lub zespół równych sobie" lub "grupa zarządzająca konsensusem".
Te dwa wyrażenia zdawały się przekazywać w ich umysłach, że grupa MI osiągnęła najwyższy poziom skoncentrowania na osobie i osiągnęła idealną formę osobistego i grupowego zarządzania konsensusem. Zastosowana metoda wykazała swoją przydatność do badania grup działania w krótkich okresach czasu.
Czas i koszt to dwa czynniki przemawiające za tą metodą. Podkreślone poczucie misji członków założycieli sprawiło, że ich jedność i wspólna wizja stały się realną niekonwencjonalną opcją opartą na wierze.