Madison Avenue Makeover - Transformacja Huge i redefinicja biznesu agencji reklamowych

Opinie czytelników

Książka „Madison Avenue Makeover” autorstwa Michaela Farmera jest kroniką transformacji agencji reklamowej Huge w trudnym okresie naznaczonym zmianami kierownictwa i pandemią COVID-19. Zagłębia się w planowanie strategiczne i zmiany operacyjne podjęte przez CEO Mat Baxtera w celu ożywienia agencji, ale pozostawia niektóre pytania bez odpowiedzi dotyczące ostatecznego sukcesu tych wysiłków.

⬤ Zawiera dogłębne studium przypadku procesu transformacji Huge.
⬤ Oferuje wgląd w wyzwania i dynamikę operacyjną branży reklamowej.
⬤ Podkreśla ważne metodologie i strategie dla liderów agencji.
⬤ Napisana w przystępnym formacie, który można szybko przeczytać.

⬤ Brak relacji z wewnętrznych konfliktów i dramatów podczas transformacji.
⬤ Pozostawia wynik strategii Huge nieco niejednoznaczny i bez konkretnej konkluzji.
⬤ Może nie być wystarczająco wciągający dla czytelników spoza branży reklamowej.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Madison Avenue Makeover - The transformation of Huge and the redefinition of the ad agency business

Zawartość książki:

W sierpniu 2021 r. Michael Farmer został zaproszony przez Mata Baxtera, nowego dyrektora generalnego Huge, globalnej agencji cyfrowej należącej do Interpublic, aby zostać niezależnym obserwatorem strategicznej i operacyjnej transformacji Huge.

Mat był czwartym dyrektorem generalnym Huge w ciągu czterech lat. Huge miał historię powolnego wzrostu, odpływu klientów i marginalnej rentowności. Ta książka to porywająca historia podróży Mata przez jego wysiłki związane z transformacją - od jej rozpoczęcia w 2021 r.

Do ponownego przemyślenia transformacji w maju 2022 r. Do zmienionej struktury i planu, który przywrócił program na właściwy kurs - z pewnymi znacznymi opóźnieniami.

„Jedną rzeczą jest zorganizowanie planu zmian, który przypisuje obowiązki kierownictwu wyższego szczebla”, zastanawiał się Mat, ”a inną rzeczą jest, aby suma ich wysiłków złożyła się na coś większego. Łatwo jest zorganizować 2+2=4; inną rzeczą jest osiągnięcie 2+2=5”.

Zapewnia unikalny wgląd w to, jak jedna firma zmieniła się, aby przetrwać, a jednocześnie na nowo zdefiniowała działalność agencji reklamowej.