Ludzie, ryzyko i bezpieczeństwo: jak zapobiec przekształceniu największego zasobu w największą odpowiedzialność

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 36 głosach.

Oryginalny tytuł:

People, Risk, and Security: How to Prevent Your Greatest Asset from Becoming Your Greatest Liability

Zawartość książki:

Lance Wright pokazuje, dlaczego biznes w XXI wieku wymaga nowego zrozumienia przecięcia ryzyka, bezpieczeństwa i zarządzania zasobami ludzkimi. Argumentuje, że obszary te nie powinny być już traktowane jako odrębne procesy, obsługiwane przez specjalistów technicznych o ograniczonych kompetencjach. Zarządzanie ludźmi, ryzykiem i bezpieczeństwem powinno być traktowane jako niezwykle ważny zintegrowany system zarządzania przedsiębiorstwem.

Ludzie mogą być największym atutem firmy, ale mogą też być jej największym zobowiązaniem.

Narażają Cię na różnego rodzaju ryzyko - ryzyko związane z rzeczami, które mogą zrobić (lub których nie zrobią) oraz z rzeczami, które można im zrobić. Bez względu na to, jak rygorystyczna może być polityka zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwem w teorii, może ona zawieść przy pierwszym kontakcie z rzeczywistością, jeśli nie rozumie ludzi, których dotyczy.

Wright rozumie ludzi, ryzyko i bezpieczeństwo jak mało kto. Przez lata był odpowiedzialny za zarządzanie ludźmi w wiodących firmach naftowych - wprowadzając ludzi do i z najbardziej niebezpiecznych i wrogich środowisk pracy na świecie - i zapewniając im bezpieczeństwo, gdy tam byli. Następnie był odpowiedzialny za prywatną armię, dosłownie licencjonowaną do zabijania, strzegącą atomowych okrętów podwodnych, które były wycofywane z eksploatacji w ramach programu Megatons to Megawatts.

Ryzyko to coś więcej niż zestaw formuł. Bezpieczeństwo to coś więcej niż broń, bramy i odznaki. Oba ostatecznie sprowadzają się do ludzi, za których jesteś odpowiedzialny. Pewnego dnia głębia zrozumienia tego połączenia może być tym, co stanie między tobą a katastrofą.