Ocena:
Książka „People Over Process” autorstwa Michaela Levine'a jest wysoko ceniona za praktyczne spojrzenie na metodologię Agile, podkreślając znaczenie przywództwa i możliwość zastosowania w świecie rzeczywistym. Oferuje ona cenne perspektywy i rozwiązania zarówno dla nowych, jak i doświadczonych praktyków Agile, w szczególności w odniesieniu do wyzwań stojących przed zespołami podczas wdrażania frameworków Agile.
Zalety:⬤ Książka dostarcza praktycznych, rzeczywistych przykładów
⬤ podkreśla znaczenie przywództwa w procesach Agile
⬤ dostarcza nowych spostrzeżeń nawet doświadczonym praktykom
⬤ jest przystępna zarówno dla menedżerów IT, jak i spoza IT
⬤ i inspiruje zaangażowanie, zaangażowanie i wydajność w zespołach.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać wyzwania związane z wdrażaniem Agile, opisane w książce, za przygnębiające, jeśli szukają płynniejszego przejścia; skupienie się na przywództwie może nie współgrać z każdym, kto szuka czysto metodologicznego przewodnika.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
People Over Process: Leadership for Agility
Ta książka pomaga uczestnikom zwinnych środowisk rozwoju oprogramowania nauczyć się być liderami. Ułatwiający liderzy powinni znajdować się na każdym poziomie organizacji, od indywidualnego współpracownika, przez nieformalnego lidera zespołu, po menedżerów wszystkich szczebli - wymaga to dużej koncentracji i intencjonalności od starszych liderów organizacyjnych, którzy mają szczególne obowiązki w tworzeniu skutecznych i zwinnych środowisk programistycznych. Jednak poza zasadami ułatwiającego przywództwa na rzecz zwinności, People over Process zawiera wskazówki i sceny demonstracyjne dla ważniejszych i bardziej powszechnych spotkań programistycznych: symulacji architektury, planowania projektów, konfiguracji zespołów, retrospektyw i innych. Autor w pełni ilustruje zasady i dzieli się sprawdzonymi technikami dla najważniejszych wydarzeń przywódczych w zwinnych projektach.
Choć niniejsza książka skupia się na ułatwianiu wyjątkowo dobrze przygotowanych spotkań, służy ona jako metafora przywództwa w szerszym ujęciu. Obowiązkiem lidera jest pomaganie zespołowi w podejmowaniu rygorystycznych decyzji opartych na faktach; pozyskiwanie szerokiego wkładu i dostosowanie uczestników do wyników i kolejnych kroków; oraz robienie tego w efektywny sposób, z poszanowaniem czasu uczestników, jest tak samo istotne dla codziennych działań przywódczych, jak i dla prowadzenia spotkań.
Autor łączy tło i wyjaśnienie z demonstracją - w tym przypadku historią zwinnego projektu w fikcyjnym banku Pacifica. Scenariusz skonstruowany w Pacifica ilustruje koncepcje skutecznego przywództwa i produktywnego środowiska pracy. Książka koncentruje się na przepływie oprogramowania od zrozumienia tego, co jest potrzebne, poprzez projektowanie, rozwój, testowanie i wdrażanie.
Zasadniczo autor zapewnia prosty i skuteczny model przywództwa, przykłady i wskazówki. To nie jest książka kucharska o tym, jak przewodzić - to zbiór zasad i przykładów. Każdy lider musi znaleźć własną drogę dla swojego zespołu, organizacji i unikalnych wyzwań.