Lekcje zarządzania od wielkich odkrywców

Oryginalny tytuł:

Management Lessons from the Great Explorers

Zawartość książki:

Pierwsi odkrywcy, aż po tych z początku ubiegłego wieku, byli najlepszymi użytkownikami praktyk zarządzania, które zostały dziś sformalizowane. Ich wyprawy miały wszystkie cechy charakterystyczne dla projektów biznesowych: wyznaczanie celów, tworzenie strategii, wykorzystywanie ograniczonych zasobów, podejmowanie ryzyka, utrzymywanie ludzi, radzenie sobie z konkurencją i wiele innych. Podczas rzeczywistych wypraw liderzy musieli stawić czoła wielu zagrożeniom, problemom i konfliktom, które dziś stanowią wyzwanie dla najlepszych liderów, zarówno w małych, jak i dużych przedsiębiorstwach. Podobnie jak wszystkie projekty i przedsięwzięcia biznesowe, ekspedycje osiągnęły swój cel, częściowo lub całkowicie, a w niektórych przypadkach nawet go przekroczyły lub całkowicie zawiodły.

Lekcje zarządzania od wielkich odkrywców wybiera najbardziej znanych, a w niektórych przypadkach niesławnych odkrywców, aby omówić i przeanalizować dobre i złe praktyki zarządzania - nawet jeśli ci odkrywcy mogli nigdy nie nazwać ich praktykami zarządzania - które stosowali przed, w trakcie, a nawet po swoich wyprawach. Każdy rozdział przedstawia tło historyczne dotyczące jednego odkrywcy i szczegóły jego eksploracji. Rozdziały omawiają następnie wyzwania, przed którymi stanęli odkrywcy podczas planowania i realizacji swoich wypraw oraz analizują ich sukcesy i porażki z perspektywy zarządzania. Książka pomoże menedżerom

⬤ Zarządzać nieoczekiwanym i potencjalnie katastrofalnym ryzykiem.

⬤ Wyznaczać cele, które otwierają nowe horyzonty.

⬤ Skutecznie komunikować się z członkami zespołu.

⬤ Prowadzić zespoły przez trudności.

Ostatni rozdział zawiera wnioski, które menedżerowie mogą wyciągnąć z książki i zastosować we własnych przedsięwzięciach biznesowych. Lekcje te obejmują.

⬤ Uczenie się z doświadczenia.

⬤ Posiadanie silnego sponsora i zespołu.

⬤ Poleganie na danych i informacjach.

⬤ Zarządzanie ryzykiem i dostosowywanie się do zmieniających się okoliczności.

⬤ Wdrożenie jedności dowodzenia oraz zdefiniowanie ról i obowiązków.

⬤ Identyfikacja i zrozumienie interesariuszy.

⬤ Bycie zdecydowanym.

⬤ Chęć mówienia "nie".