Lekcje zarządzania od Taiichi Ohno: Czego każdy lider może nauczyć się od człowieka, który wynalazł system produkcyjny Toyoty

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecaną lekturą dla praktyków Lean i ciągłego doskonalenia, oferując głęboki wgląd w System Produkcyjny Toyoty (TPS) i stojącą za nim filozofię. Podkreśla znaczenie zrozumienia „dlaczego” stojącego za praktykami Lean, a nie tylko „co” i „jak”. Choć zapewnia cenny kontekst historyczny i praktyczne porady, niektórzy czytelnicy znaleźli problemy z edycją i dokładnością historyczną.

⬤ Oferuje głęboki wgląd w System Produkcyjny Toyoty i jego kontekst historyczny.
⬤ Skutecznie wyjaśnia „dlaczego” stojące za praktykami Lean.
⬤ Dostarcza praktycznych porad i skutecznych praktyk w zakresie poprawy produktywności.
⬤ Potrafi inspirować i motywować czytelników zaangażowanych w praktyki Lean.
⬤ Napisana przez autora z bogatym doświadczeniem w Toyocie i bliskim kontaktem z Taiichi Ohno.

⬤ Zawiera błędy edycyjne i nieścisłości historyczne, które mogą dezorientować czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej szczegółowych spostrzeżeń, biorąc pod uwagę doświadczenie autora.
⬤ Może wymagać wielokrotnego przeczytania, aby w pełni zrozumieć niuanse.
⬤ Niektóre terminy mogą być niezrozumiałe dla osób niezaznajomionych z japońskimi pojęciami.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Zawartość książki:

15 najpotężniejszych praktyk pozwalających na przełomową poprawę produktywności w każdej firmie.

Lekcje zarządzania od Taiichi Ohno dostarcza wiedzy z pierwszej ręki na temat narzędzi, technik i wyzwań związanych z wdrażaniem wartości Lean Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS) w organizacji. Takehiko Harada spędził cztery dekady stosując zasady Lean w Toyocie z Taiichi Ohno, a motywujące spostrzeżenia, którymi dzieli się na temat utrzymania kultury Lean, są bezkonkurencyjne.

Ten osobisty poradnik jest czymś więcej niż tylko zbiorem zasad do wdrożenia dla menedżerów i kadry kierowniczej, jest on napisany od serca, aby zobaczyć, jak inne firmy cieszą się korzyściami płynącymi z wartości TPS, którym liderzy Toyoty poświęcili swoje życie. Umożliwia kontakt z prawdziwymi ludźmi, którzy nauczyli się, że kluczem do sukcesu jest stworzenie siły roboczej uśmiechniętych pracowników, którzy znajdują cel w swojej pracy.

Prawdziwe przykłady z Toyoty, a także innych firm dążących do praktykowania TPS / Lean w pełni demonstrują:

⬤  15 powiedzeń Taiichi Ohno - co oznaczają jego słowa i jak jego filozofia jest praktykowana w całej Toyocie.

⬤  4 etapy rzeczy - bardzo przydatna metoda odwiedzania gemba, czyli miejsca, w którym ma miejsce działanie.

⬤  Rola menedżera - na czym powinno polegać zarządzanie na pierwszej linii, czym różni się ono od obowiązków przełożonego i jakie elementy motywacyjne są kluczowe dla stworzenia tętniącego życiem, szczęśliwego miejsca pracy.

⬤  Pokonywanie przepaści kulturowej - niezbędna mądrość przy wdrażaniu metody Toyoty w kulturach innych niż japońska.