Lekcje przywództwa w projekcie Titanic: Skuteczna komunikacja i budowanie zespołu

Opinie czytelników

Książka zapewnia fascynujące połączenie kontekstu historycznego i praktycznych zastosowań w zarządzaniu projektami, wykorzystując Titanica jako studium przypadku do omówienia kwestii przywództwa i komunikacji. Jest napisana w sposób wciągający, dzięki czemu złożone tematy są przystępne i przydatne zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów.

Oferuje fascynującą perspektywę historyczną, praktyczne przykłady, krytyczne spostrzeżenia na temat komunikacji i przywództwa w projektach, łatwy do odczytania, wciągający styl, odpowiedni dla różnych poziomów zarządzania projektami oraz skuteczne narzędzia dla liderów.

Niektórzy czytelnicy mogą mieć trudności ze zrozumieniem niektórych pojęć ze względu na bariery językowe, a skupienie się na Titanicu może ograniczać możliwość zastosowania do innych projektów.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Titanic Lessons in Project Leadership: Effective Communication and Team Building

Zawartość książki:

W Titanic Lessons in Project Leadership widzimy, jak „małe” i łatwe do przeoczenia kwestie behawioralne i komunikacyjne mogą kumulować się w projekcie i stać się błędami pozornie nie do pomyślenia.

Niezwykle ważne jest, aby kierownicy projektów i liderzy posiadali umiejętności skutecznego radzenia sobie z kwestiami ludzkimi. Zarządzanie konfliktami i motywowanie zespołu musi być tak samo wygodne, jak planowanie pracy i przeprowadzanie analizy ryzyka.

W obliczu trudnych terminów i presji związanej z zarządzaniem projektami, łatwo jest skupić się na wykonaniu zadania. Odbywa się to najprawdopodobniej kosztem trudnych rozmów ze zdenerwowanymi interesariuszami i niezadowolonymi klientami; ludźmi, którzy ostatecznie decydują o tym, czy projekt zakończy się sukcesem, czy porażką. Ta książka skupia się na ludzkich aspektach historii Titanica; kluczowych interesariuszach, dynamice władzy, postrzeganiu, komunikacji, przywództwie i interakcjach zespołowych.

Ranjit Sidhu czerpie z tej tragicznej historii, aby skupić się na „zakulisowych” aspektach komunikacji międzyludzkiej i przywództwa, aby poprowadzić cię we właściwym kierunku, aby dokonać tej istotnej różnicy w twoich obecnych projektach. Łącząc współczesną teorię zarządzania z własnymi spostrzeżeniami i rozległym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, Ranjit oferuje praktyczne wskazówki i lekcje z historii, które pomogą ci lepiej zrozumieć, w jaki sposób liderzy i zespoły mogą działać najlepiej jak potrafią.