Learning to Change: Przewodnik dla agentów zmian organizacyjnych

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 13 głosach.

Oryginalny tytuł:

Learning to Change: A Guide for Organization Change Agent

Zawartość książki:

"Dobra równowaga między teorią a praktyką... zdecydowanie wypełnia pustkę w (braku) tekstach w tej dziedzinie i ogólnie w literaturze dotyczącej zmian... dobrze pasuje do mojej klasy dyplomowej na temat "Zarządzania zmianami organizacyjnymi". ′".

--Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College.

"Podobnie jak Gareth Morgan Images of Organization, ta książka jest doskonałym połączeniem teorii i praktyczności. Demistyfikuje chaos i paradoks oraz zachęca do zrozumienia dynamiki organizacyjnej z wielu perspektyw. To odświeżające przeczytać książkę, która przedstawia różne teorie i interwencje tak bezstronnie."

--Andrea Markowitz, Ph. D., President, OB&D, Inc.

Learning to Change: A Guide for Organizational Change Agents zawiera kompleksowy przegląd teorii i praktyk zmian organizacyjnych opracowanych zarówno przez amerykańskich, jak i europejskich teoretyków zmian. Autorzy porównują i kontrastują pięć zasadniczo różnych sposobów myślenia o zmianie: myślenie żółtym drukiem, myślenie niebieskim drukiem, myślenie czerwonym drukiem, myślenie zielonym drukiem i myślenie białym drukiem. Omawiają również szczegółowo kroki podejmowane przez agentów zmiany, takie jak diagnoza, strategia zmiany, plan interwencji i interwencje. Ponadto badają atrybuty skutecznego agenta zmian i udzielają porad dotyczących kariery i rozwoju zawodowego. Książka zawiera studia przypadków, które opisują różne podejścia do kwestii zmian organizacyjnych.

Książka ta będzie atrakcyjna zarówno dla praktyków, jak i odbiorców akademickich. Może być wykorzystywana jako tekst na kursach podyplomowych z zarządzania zmianą, a także będzie przydatnym źródłem informacji dla konsultantów i menedżerów.

Cechy:

⬤ Omawia umiejętności, postawy i style skutecznych agentów zmian.

⬤ Opisuje pięć zasadniczo różnych sposobów myślenia o zmianie.

⬤ Przedstawia najnowocześniejszy przegląd spostrzeżeń, metod i instrumentów zarządzania zmianą.

⬤ Podsumowuje obszerną literaturę dotyczącą zmian organizacyjnych.

⬤ Dostarcza czytelnikom przydatnych spostrzeżeń i kierunków działania, które pozwolą im profesjonalnie projektować i wdrażać zmiany.

Learning to Change stał się bestsellerem po jego pierwszej publikacji w Holandii. Kolorowy model zmian jest bardzo popularny wśród tysięcy menedżerów i konsultantów ds. zmian i prezentuje nowe podejście do procesów zmian oraz nowy język zmian.