Ocena:
Recenzje książki „Lean from the Trenches” autorstwa Henrika Kniberga podkreślają jej praktyczny wgląd we wdrażanie metodologii Lean i Kanban w projektach oprogramowania, w szczególności poprzez studium przypadku dużego projektu dla szwedzkiej policji. Czytelnicy doceniają przejrzystą narrację, przykłady z życia wzięte i praktyczne najlepsze praktyki przedstawione w książce. Niektórzy recenzenci zwracają jednak uwagę na ograniczenia w jej zastosowaniu do mniejszych zespołów i niską jakość ilustracji w niektórych wydaniach.
Zalety:⬤ Wciągająca i praktyczna opowieść, która zawiera rzeczywiste studia przypadków.
⬤ Łatwa w czytaniu i przyswajaniu, dzięki czemu złożone koncepcje są przystępne.
⬤ Oferuje cenny wgląd we wdrażanie Kanban i Lean w projektach na dużą skalę.
⬤ Skutecznie łączy teorię z praktyką, unikając dogmatycznego podejścia.
⬤ Odpowiedni zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków, z praktycznymi wskazówkami i przykładami.
⬤ Ograniczona przydatność dla mniejszych zespołów nieobeznanych z praktykami Lean.
⬤ Niektóre wydania mają słabej jakości ilustracje, co utrudnia czytanie.
⬤ Oparta głównie na jednym projekcie, co rodzi pytania o szersze zastosowanie.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że brakuje jej dogłębnego omówienia potencjalnych pułapek w przypadku większych, złożonych projektów z rozproszonymi zespołami.
(na podstawie 54 opinii czytelników)
Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban
Znasz modne hasła Agile i Lean Development, czytałeś książki. Ale kiedy systemy wymagają poważnego przeglądu, musisz zobaczyć, jak to działa w prawdziwym życiu, z prawdziwymi sytuacjami i ludźmi. Lean from the Trenches to przede wszystkim rzeczywista praktyka. Każdy kluczowy punkt jest zilustrowany zdjęciem lub diagramem, a anegdoty wprowadzają cię do wnętrza projektu, gdy odkrywasz, dlaczego i jak jedna organizacja zmodernizowała swoje miejsce pracy w rekordowym czasie.
Lean from the Trenches to przede wszystkim rzeczywista praktyka.
Dowiedz się, jak szwedzka policja połączyła XP, Scrum i Kanban w 60-osobowym projekcie. Od początku do końca zobaczysz, jak dostarczyć udany produkt przy użyciu zasad Lean.
Zaczynamy od organizacji, która desperacko potrzebuje nowego sposobu działania, a kończymy na grupie sześćdziesięciu osób pracujących w synchronizacji, aby opracować skalowalny, złożony system. Przejdziesz przez projekt krok po kroku, od zaangażowania klienta, po codzienne „cocktail party”, kontrolę wersji, śledzenie błędów i wydanie. W tym szczerym spojrzeniu na to, co działa, a co nie, dowiesz się, jak
⬤ Sprawić, by jakość była sprawą wszystkich, a nie tylko testerów.
⬤ Utrzymywać wszystkich w tym samym kierunku bez mikrozarządzania.
⬤ Wykorzystanie prostych i skutecznych wskaźników do pomocy w planowaniu i doskonaleniu procesów.
⬤ Równowaga między niskim poziomem skupienia na funkcjach a wysokim poziomem skupienia na systemie.
Będziesz gotowy, aby wskoczyć do okopów i usprawnić swój własny proces rozwoju.
