Ocena:
Książka oferuje praktyczne porady i rozwiązania dla innowacyjnego sukcesu w dużych, ugruntowanych organizacjach, kontrastując tradycyjne praktyki lean startup z unikalnymi wyzwaniami stojącymi przed większymi przedsiębiorstwami. Podkreśla kluczowe dylematy, dostarcza rzeczywistych przykładów i przedstawia narzędzia do skutecznego zarządzania dynamiką korporacyjną w celu wspierania innowacji.
Zalety:Książka jest zwięzła, łatwa w czytaniu i wypełniona praktycznymi poradami doświadczonego autora. Zawiera cenne spostrzeżenia, wywiady z liderami branży, dobrze zdefiniowane strategie i rzeczywiste przykłady, które pomagają praktykom poruszać się po innowacjach w dużych organizacjach.
Wady:Choć koncentruje się głównie na dużych przedsiębiorstwach, niektórzy czytelnicy mogą uznać koncepcje za mniej przydatne dla mniejszych startupów. Ponadto, gęsty charakter treści może być przytłaczający dla osób niezaznajomionych z ramami innowacji biznesowych.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Lean Startup in Large Organizations: Overcoming Resistance to Innovation
Duże korporacje muszą stać się znacznie bardziej zwinne we wdrażaniu nowych produktów i nowych modeli biznesowych. Wymaga tego tempo zmian technologicznych, zacieranie się granic branżowych oraz zwinność i zasoby startupów w niemal każdym segmencie przemysłu.
Wiele firm zaczęło stosować zasady Lean Startup w celu zwiększenia tempa i zwinności swoich inicjatyw innowacyjnych, ale większość z nich odniosła w tym zakresie ograniczony sukces. Chociaż zasady te wydają się intuicyjne i proste, istnieją wyzwania związane z ich stosowaniem w istniejącej firmie, zwłaszcza w środowisku produkcyjnym. Największe wymagania, poza tymi stawianymi startupom, są następujące
⬤ Opracowanie modelu biznesowego dla nowego przedsięwzięcia, który nie tylko sprawdzi się na rynku, ale także będzie działał w ramach ograniczeń korporacji.
⬤ Zarządzanie konfliktami, które nieuchronnie pojawiają się w bieżącej działalności operacyjnej; każda firma, która działała przez dziesięciolecia, ma ugruntowane sposoby działania, które mogą nie pasować do wymaganego tempa i elastyczności wymaganej od nowego przedsięwzięcia.
⬤ Przeprowadzanie eksperymentów biznesowych z towarami fizycznymi, a także z ofertą oprogramowania.
⬤ Zarządzanie ryzykiem inwestowania w nowej dziedzinie dla kadry kierowniczej, która jest przyzwyczajona do inwestowania tam, gdzie ryzyko jest lepiej rozumiane.
Niniejsza książka opisuje systematyczne podejście do wdrażania Lean Startup w dużych organizacjach. Opiera się na zasadach Lean Startup i dodaje dodatkowe praktyki wymagane do zarządzania realiami kontekstu korporacyjnego. Książka opisuje, jak to się robi, z przykładami z praktyki w firmach, które z powodzeniem wykorzystały te metody. Uzupełnia metody Lean Startup o elementy korporacyjnych praktyk innowacyjnych opracowanych przez wiodących naukowców i praktyków. Po raz pierwszy łączy te praktyki w praktyczny i zintegrowany sposób.