Lean Rfs (powtarzalne elastyczne dostawy): Składanie elementów w całość

Opinie czytelników

Książka zawiera praktyczne spostrzeżenia i strategie mające na celu poprawę wydajności i przepływu zarówno w kontekście produkcji, jak i łańcucha dostaw. Opiera się na zasadach przywództwa i studiach przypadków, aby zilustrować skuteczne zastosowanie swoich koncepcji. Choć wielu czytelników uzna ją za pomocną i wartościową w ciągłym doskonaleniu, niektórzy pragną głębszej eksploracji i bardziej zróżnicowanych przykładów.

⬤ Zapewnia praktyczne przykłady i przydatne wskazówki, mające zastosowanie w różnych środowiskach
⬤ podkreśla znaczenie przywództwa
⬤ pokazuje wymierne korzyści (takie jak poprawa produktywności i redukcja kosztów)
⬤ dobrze przyjęty przez osoby zajmujące się zarządzaniem łańcuchem dostaw i ciągłym doskonaleniem.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi w niektórych obszarach
⬤ kilku życzyłoby sobie więcej przykładów terenowych i kompleksowej eksploracji koncepcji
⬤ może wydawać się stronnicza z perspektywy.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Rfs (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together

Zawartość książki:

Czy można być jednocześnie powtarzalnym i elastycznym? Korzystając ze sprawdzonych przykładów i wymiernych dowodów, Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together pokazuje, że powtarzalne elastyczne dostawy (RFS) są nie tylko możliwe, ale ich wdrożenie może pomóc w osiągnięciu nowego poziomu poprawy wydajności w produkcji i w całym łańcuchu dostaw.

Zdobywca nagrody 2013 Shingo Research and Professional Publication Award, ta książka jest wyjątkowa, ponieważ jasno przedstawia teorię i praktykę pierwotnie opublikowaną w zdobywcy nagrody Shingo, Breaking Through to Flow, wraz z rzeczywistymi historiami doświadczeń Kimberly-Clark w ich stosowaniu przez lata z wielkim sukcesem. Historie te zapewniają prawdziwe poczucie tego, jak ta podróż uczenia się przez działanie doprowadziła do momentów "aha!" dla zaangażowanych osób.

Książka wyjaśnia również, dlaczego większość używanych obecnie systemów planowania skutkuje za każdym razem innym planem i że te zmiany planów są w rzeczywistości przyczyną gaszenia pożarów, które są endemiczne w większości firm.