Lean Out

Opinie czytelników

Książka stanowi krytyczną odpowiedź na popularne narracje feministyczne, w szczególności „Lean In” Sheryl Sandberg. Podkreśla potrzebę zbiorowego działania i odnosi się do szerszych kwestii nierówności i kapitalizmu, które wpływają na prawa kobiet. Wielu czytelników uważa, że jest to potężne i niezbędne wezwanie do zmiany, podkreślające ograniczenia feminizmu głównego nurtu.

⬤ Wciągająca i prowokująca do myślenia
⬤ rzuca wyzwanie popularnemu feminizmowi
⬤ wzywa do zbiorowego działania
⬤ dobrze napisana i przystępna
⬤ dostarcza ważnych informacji na temat zmagań kobiet
⬤ oferuje odświeżające spojrzenie na kwestie płci.

⬤ nie zawiera praktycznych porad dotyczących samopomocy
⬤ czyta się ją bardziej jak pracę socjologiczną niż tradycyjny poradnik
⬤ niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za zbyt krytyczną, bez zapewnienia wystarczającej ilości praktycznych rozwiązań.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Książka Sheryl Sandberg Lean In, zawierająca porady biznesowe, została okrzyknięta przełomowym momentem w podejściu do kobiet w biznesie. Jednak pomimo całego swojego komercyjnego sukcesu, zaproponowała ona model feminizmu, który był indywidualistyczny i niezagrażający kapitałowi.

W swoim debiutanckim dziele Lean Out, uznana dziennikarka Dawn Foster odkrywa, w jaki sposób rzekomo feministyczne przesłanie książki Sandberg zgrabnie zwalnia patriarchat, kapitalizm i biznes z jakiejkolwiek odpowiedzialności za zmianę pozycji kobiet we współczesnej kulturze. Przygląda się powstaniu korporacyjnego „1% feminizmu” oraz temu, jak feminizm został zniekształcony i odpolityczniony w czasie, gdy kobiety poniosły ciężar krachu finansowego, a przepaść między bogatymi a biednymi powiększa się szybciej niż kiedykolwiek.

Analizując biznes, media, kulturę i politykę, Foster zadaje pytanie, czy ten „spłycony” feminizm oferuje kobietom jakiekolwiek korzyści materialne, czy też działa jedynie jako PR dla korporacji, które spowodowały krach finansowy. Dochodzi do wniosku, że „wychylenie się” z modelu korporacyjnego jest skuteczniejszym sposobem na zapewnienie zmian niż „wychylenie się”.