Lean Library Management: Jedenaście strategii redukcji kosztów i poprawy jakości usług

Opinie czytelników

Recenzje wskazują, że książka Johna Hubera o Lean Library Management jest wysoko ceniona wśród profesjonalistów bibliotecznych, służąc jako kluczowy przewodnik do poprawy usług i operacji bibliotecznych. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą, wnikliwą i mającą zastosowanie do rzeczywistych wyzwań bibliotecznych, prowadząc do pozytywnych zmian organizacyjnych i podekscytowania wśród pracowników. Jednak początkowy sceptycyzm co do czasu potrzebnego na jej przeczytanie zmienił się w uznanie, gdy czytelnicy dostrzegli jej wartość.

Książka jest uważana za istotne źródło wiedzy na temat zarządzania biblioteką, wypełnione praktycznymi przykładami i łatwymi do zrozumienia koncepcjami. Czytelnicy doceniają skupienie się na wskaźnikach wydajności i doskonaleniu procesów, stwierdzając, że inspiruje ona zaangażowanie i proaktywne zmiany w zespołach bibliotecznych. Wielu z nich poleca ją jako niezbędną lekturę dla każdego pracownika biblioteki.

Niektórzy czytelnicy wyrazili początkową niechęć do przeczytania książki ze względu na obawy dotyczące inwestycji czasu i jej potencjalnej złożoności, co sugeruje, że myśl o zaangażowaniu się w nią może początkowo zniechęcić niektóre osoby.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Library Management: Eleven Strategies for Reducing Costs and Improving Services

Zawartość książki:

Dzisiejsze biblioteki borykają się z ograniczonymi budżetami, rosnącymi oczekiwaniami klientów i agresywną konkurencją ze strony internetowych źródeł informacji. Guru zarządzania John Huber, pionier i lider ruchu Lean Manufacturing, pracował jako konsultant z bibliotekami w całej Ameryce Północnej.

Wyróżniona recenzja: „Rozdałem książkę Johna Hubera Lean Library Management - z entuzjastycznymi recenzjami - na naszym własnym wydarzeniu Lean Value Stream Mapping w celu poprawy usług bibliotecznych, kluczowej części Cyklu Jakości Bibliotek Delaware w celu osiągnięcia doskonałości w działaniu. Jest tak dobrze napisana i aktualna, że nie musimy wymyślać koła na nowo” - dr Annie Norman, bibliotekarka stanowa Delaware W tej nowej książce pokazuje, jak stosować zasady i praktyki Lean - jak wprowadzanie małych, prostych zmian w codziennych czynnościach przyniesie duże oszczędności czasu i pieniędzy. Dowiesz się, jak Stworzyć kulturę zmian Zdefiniować i usprawnić łańcuchy świadczenia usług w bibliotece Przekształcić codzienne operacje, takie jak składanie zamówień klientów i procesy obsługi technicznej Wdrożyć mierniki wydajności, które mogą napędzać ciągłe doskonalenie Zastosować techniki Lean w operacjach cyfrowych.

Dziesięcioletnie, sprawdzone strategie i historie sukcesu bibliotek, w których John Huber współpracował, są zawarte w całym tekście. Poznając i stosując te zasady, biblioteka znacznie poprawi wydajność, wydajność usług i czas realizacji usług.